这是市场上最具现实应用价值的课程之一：

实操性训练，理论直接联系实际：学员在现场直接提出自己现实工作中的难题，现场用KF思维技术的方法进行分析和解决，因此学员能最直观地发现自己和团队在解决问题中的误区，并通过方法的使用，理解KF方法给自己带来的实际价值和实际成果

帮助学员：

5分钟学会解决问题，让学员通过1天的线下学习和实操，快速掌握简单有效的系统化方法，轻松灵活面对工作中的各种问题

为IT员工提供一套普适性的方法、语言和准则：

项目团队会懂得如何恰当地判断该问题状况所涉及的利益相关者

团队会懂得自问哪些问题来弄清每个子问题的真相

正确建立情况的评价标准，这将形成分析的基础

帮助管理者形成整体的商业分析链路：

深入洞察市场（客户和竞争对手）的现状和趋势

找到“灯塔客户”，将有限的关键资源引导到正确的客户身上

围绕“灯塔客户”的需求，找到“创新焦点”，构建产品组合

围绕产品战略重建组织能力，做到精益交付，建立竞争壁垒，打造持续的竞争力打造持续的竞争力

帮助企业中高层领导者及创新文化负责人等：

从更高层面快速建立

领导组织创新的正确认知

学会领导团队创新的具体方式方法

通过充分参与、体验、实践的学习过程，帮助学员：

理解视觉化对创新过程及团队工作方式的价值

掌握基本的视觉化技能，并能够应用于创新任务的研究中

学会借助视觉化提高团队讨论效率的操作方式

帮助广大员工实现对创新相关理念和概念的正确理解，为下一步在工作中实践创新、落地创新方法做充分思想准备：

打基础：获得对创新的深入洞见 

促共识：组织内形成统一的认知 

有信心：更有意愿开展创新实践

帮助管理者：

理解打造创新型团队的关键影响因素

推动自我反思，找到阻碍团队创新的障碍

理解在创新过程中追求绩效结果和团队发展同样重要，甚至后者更重要

理解创新型团队的管理者的能力要求，这些要求与日常运营管理有很大的差异

掌握一些能够推动团队创新的方法

帮助你产生敏锐的商业洞察力和无限的商业想象力：

品效合一链路设计

五大核心设计模块

12个核心问题

可视化研究工具

帮助带团队的一线管理者，负责人：

帮助训练和提升业务一线管理者的思维能力，面对新的、复杂的问题能自主的分析解决和决策，让自己操心少，业绩增长有保证

打造一支聪明的、能面对外部变化的有战斗力的队伍；

为支撑部门或公司战略目标提供坚实的人才能力基础

帮助不善演讲展示的偏技术研发类的职场人士：

重新理解演讲对创新的价值

可以学会若干具体的技巧，从而更生动有力的呈现创新概念、方案或成果

让创新概念方案或成果更有效地被“投资人”理解和认可，进一步孵化和推进创新