管理即沟通。表达想法、布置任务、处理冲突、动员部属、执行纪律、绩效面谈，这些场合都考验管理者的沟通能力。沟通中有两项基本能力： 表达清晰：布置工作和汇报工作时，能够做到简洁而有条理地表达。 有影响力：辅导、纠正和评估你的下属的时候，能够借助影响力让下属心悦诚服。 本课程希望帮助管理者们做到：交代任务时清晰明确，汇报工作时言简意赅，劝慰部属时口服心服，化解矛盾时合情合理。

一门训练表达能力的课程。通过理论学习和行为训练，帮助管理者和员工透彻理解什么才是有品质的表达，改善表达习惯，把握良好表达的核心，迅速提升沟通效率和影响力

整合营销，让销售成为有策略、有组织的努力：根据长远定位和竞争形势选择阶段性进攻重点，配备整体和区域的市场资源，并寻求降低营销费用率以及运营成本的办法

帮助管理者形成整体的商业分析链路：深入洞察市场，围绕“灯塔客户”需求找到“创新焦点”，构建产品组合，重建组织能力，建立竞争壁垒，打造持续的竞争力

帮助中基层管理者和新经理：认同调动发挥下属作用的重要性，平衡眼前业绩和团队未来；理解不同类型员工建立互信关系的方法；掌握如何谈心、激励和制定员工发展目标

帮助项目人员：迅速、有效提升项目管理能力；帮助项目团队：梳理和优化团队项目管理流程，推动项目管理文化的形成，为项目管理提供共同语言和环境支撑。

人才战略、组织战略和商业的平衡：着眼未来商业需要规划队伍规模和质量；盘点人才打造接班计划；通过健康的流动促进队伍发展；通过人才发展和技术进步推动业务升级

通过系统化方法逐层调研，帮助培训项目人员做到使培训：源自领导，受用于员工，有效解决业务问题

帮助有一定经验的培训师理解课程成功背后的核心规律，完成授课能力的进阶，做到：有针对、会互动、能引导、知效果

帮助学员提升专业演讲技能：做好演讲的必要准备，使演讲具有结构性、开场富有冲击力、观点清晰生动，并能改善说服能力，通过自信、专业的呈现，赢得听众的认可与支持