文化与价值观萃取工作坊

适用场景/问题

文化建设贯穿于企业发展的各个生命周期。不同发展阶段的组织“文化痛点”也不尽相同,需要匹配不同的文化策略。



初创期:组织尚未形成统一的价值感,员工各行其道。
发展期:企业文化一直都在抓,但缺少体系化布局。我们需要通过系统的设计及研讨,明确文化传承路径,统一传播口径。
稳定期:随着组织规模的扩大、战略的变化、大量员工的涌入和迭代,使得原有文化逐渐被稀释,文化逐渐变为少数人秉持的原则,成为了挂在墙上的口号。 此时需要通过Workshop的形式,萃取、提炼、统一价值衡量标准,系统的设计与研讨,明确传承路径,统一传播口径,使员工产生获得感。


工作坊方法介绍

案例挖掘

凸显工作场景,加深员工体验

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成功案例分享

背景

公司是一家合资汽车金融集团。随着组织的建立和发展,员工数量逐步增多,初创团队共识的文化内涵被多重解读,导致员工日常表现出的行为产生明显偏差。 设计需求:萃取统一价值衡量标准,激发使命,统一传播,主动践行 设计难点:员工对价值观的理解与践行,同企业的期望有偏差; 员工无法从日常工作中感受到企业精神,抱怨日渐增多

实施

针对J公司的需求及现状,我们为其设计了一整套价值观萃取及践行的实施流程,自上而下地帮助该企业重识价值观。该流程分为以下七个阶段:

效果

氛围营造

在有限资源下
帮助企业规划文化落地过程
营造文化氛围

行为养成

将口号转化为行为
使员工明白在日常工作中
应该做什么不应该做什么

文化传承

产出企业文化指导手册
在一脉同源的前提下
激发各部门演绎亚文化

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