创新思维与决策
Innovation and Critial Thinking

打造组织创新力:营造创新土壤拉开组织创新的序章

“创新之梯帮助你以工业化的过程建立创新土壤,由此拉开组织创新的序章。”

课时:

  • 直播讲座:2~3小时

  • 录播视频:1.5小时


学员对象:

  • 企业负责人、各部门的中高层管理者

  • 所有希望把现状变得更理想的管理者

  • 对如何领导创新团队、打造创新文化及组织话题感兴趣的人士

打造组织创新力、建立企业创新文化、获得持续的创新成果,是大多数企业领导者的愿望,但作为领导者如何推动组织实现这一愿望却是一个难题。


激发团队创新,领导者要成为助力,而不是阻力。


课程将通过:系统可靠的逻辑、生动前沿的案例、顶级顾问一流的教学手法节奏、优质的视频画面,化繁为简,引发深度思考!让领导者获得一套系统化、可实施的组织创新力打造的知识框架,重塑领导者的创新理念,迈出建立企业创新文化重要而关键的一步。



课程收益

帮助需要激发团队创新的领导者:

  • 理解创新的本质、形态和范围

  • 理解创新领导者的能力进化阶梯

  • 理解领导团队创新的5个具体策略方式

  • 理解打造创新型组织及文化的理念及具体实施方向

课程大纲

第一部分 创新与领导者
    1. 领导者推动创新的现状
    2. 告别误区:点子与创新的关系
    3. 领导者管理创新的5级能力阶梯
第二部分 创新是怎样的过程?
    1. 从混沌到清晰
    2. 反复快速迭代
    3. 在组织里,点子靠“生”创新靠“养”
第三部分 领导者在创新过程中的作用
    1. 以交互为核心:从动员每个个体,到组织群体共创
    2. 降低交互难度:掌握交互“语言”,促进低成本“快做”
    3. 管理交互规则:提倡包容和整合,在聆听中产生价值
    4. 提升交互效率:拥抱敏捷迭代的工作方式
    5. 提升交互深度:一起头脑风暴,还要学会一起做抽象思考
第四部分 善于创新的公司,其领导者有什么不同?
    一流的创新型组织维护创新纪律
第五部分 让创新之河永不枯竭,领导者要做对什么?
    1. 打持久战,从产品竞争到组织能力竞争
    2. 普及设计思想,传授设计工具
    3. 建立设计文化——“不那么做,我们必然排斥你”

学员感言

某乳业公司中层管理者
    “通过这个课程的学习,有效的提高了如何在团队中完成创新的能力,而不是单枪匹马的进行。根据组织的创新流程走,可以大幅度地提升创新的成功率。”
某乳业公司管理者
    “通过对课程的学习,让我更加明白了团队创新的重要性和方式方法,包括容忍出现的争执,以及敏捷迭代方式,还有就是成员交互等等。”
某乳业集团商学院高级经理
    “对比之前接触的创新领导力课程内容,你们的内容不空洞,有专业性;不光是方式好,朱老师是靠自身的各种积累娓娓道来,而且朱老师自身沉淀的知识,讲解手法、节奏骨子里带来的,这些不可复制。”
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