帮助管理者形成整体的商业分析链路：

深入洞察市场（客户和竞争对手）的现状和趋势

找到“灯塔客户”，将有限的关键资源引导到正确的客户身上

围绕“灯塔客户”的需求，找到“创新焦点”，构建产品组合

围绕产品战略重建组织能力，做到精益交付，建立竞争壁垒，打造持续的竞争力

人才战略、组织战略和商业的平衡：

着眼未来的商业需要，规划队伍的规模和质量

盘点人才，以使用促成长，打造接班计划 

通过健康的流动促进队伍发展；通过人才发展和技术进步推动业务升级

在沙盘推演中做出经营，为“组织变革”凝聚共识：

把《突破》沙盘当作群体沟通的平台，让员工通过模拟自己发现当前的业务要做什么变革。

驱动变革紧迫感：当前的业务已经经营了一段时间，现在，到了必须变化的时候了。

给予大家分析思考的共同框架：怎么变、往哪变？应该考虑哪些角度？

资金密集型业务的经营和决策——看清企业经营的全景，理解该如何规划和布局：

创造现金流、管理产品生命周期；分析经营问题，抓对关键问题并制定和实施改进计划。

深入理解产品决策、运营决策、市场决策对现金流、盈利性、成本、费用的影响。

整合营销，让销售成为有策略有组织的努力：

理解市场（需求和竞争者），转变竞争视角

确定长远定位；并根据长远定位和竞争形势选择阶段性进攻重点

为每个阶段的战争配备整体和区域的市场资源、让销售进攻市场炮火的方向

自觉分析财务指标，寻找降低营销费用率以及运营成本的办法

开拓财务视野，从财务的角度理解企业经营：

通过沙盘，将抽象的财务数字转换为直观的模型，理解价值创造的过程

用财务语言描述商业结果，运用价值创造的框架做正确的商业判断 构建经营活动与财务结果之间的联系，从数据寻找产生结果的根源

帮助领导变革的中高层管理人员和经理：

理解成功变革的关键要素，能够更好地适应复杂、持续的变化，面对变革中诸多问题。