商业领导力
Business Leadership

商业领导力沙盘

伐谋®培养商业领导力:定战略、抓落实

帮助管理者形成整体的商业分析链路:

深入洞察市场(客户和竞争对手)的现状和趋势

找到“灯塔客户”,将有限的关键资源引导到正确的客户身上

围绕“灯塔客户”的需求,找到“创新焦点”,构建产品组合

围绕产品战略重建组织能力,做到精益交付,建立竞争壁垒,打造持续的竞争力

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探戈:组织发展与业务赢利的平衡之舞

人才战略、组织战略和商业的平衡:

着眼未来的商业需要,规划队伍的规模和质量

盘点人才,以使用促成长,打造接班计划 

通过健康的流动促进队伍发展;通过人才发展和技术进步推动业务升级

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突破®:推演你的经营见解

在沙盘推演中做出经营,为“组织变革”凝聚共识:

把《突破》沙盘当作群体沟通的平台,让员工通过模拟自己发现当前的业务要做什么变革

驱动变革紧迫感:当前的业务已经经营了一段时间,现在,到了必须变化的时候了

给予大家分析思考的共同框架:怎么变、往哪变?应该考虑哪些角度

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决战商场®:战略管理和整体经营沙盘实战模拟

资金密集型业务的经营和决策—看清企业经营的全景,理解该如何规划和布局:

创造现金流、管理产品生命周期;分析经营问题,抓对关键问题并制定和实施改进计划

深入理解产品决策、运营决策、市场决策对现金流、盈利性、成本、费用的影响

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利旺行销战:市场战略和缝隙营销战术沙盘实战模拟

整合营销,让销售成为有策略有组织的努力:

理解市场(需求和竞争者),转变竞争视角

确定长远定位;并根据长远定位和竞争形势选择阶段性进攻重点

为每个阶段的战争配备整体和区域的市场资源、让销售进攻市场炮火的方向

自觉分析财务指标,寻找降低营销费用率以及运营成本的办法

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苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟

开拓财务视野,从财务的角度理解企业经营:

通过沙盘,将抽象的财务数字转换为直观的模型,理解价值创造的过程

用财务语言描述商业结果,运用价值创造的框架做正确的商业判断 构建经营活动与财务结果之间的联系,从数据寻找产生结果的根源

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促变:敏捷变革领导力

帮助领导变革的中高层管理人员和经理:

理解成功变革的关键要素,能够更好地适应复杂、持续的变化,面对变革中诸多问题

学习VUCA变革方法论,并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来

在心态上更加适应复杂的、持续的变化,更善于回应和适应未预料到的外部事件

重视激励利益相关方具备积极的心态和思维模式,让整个组织都参与进来,形成变革文化



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战略共识工作坊

致胜:业务复盘工作坊

工作坊价值:

 

带领团队学习复盘的方法

以实战业务为蓝本,经过工作坊分析,获得业务洞察

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铸魂:文化共创工作坊

工作坊产出:


企业使命、愿景

企业核心价值观

价值观的行为延展和评估标准

文化落地后续行动计划


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善阵:战略解码与策略落地

工作坊价值:


战略对话机制:高层与中层建立战略目标对话途径,减少“战略稀释”现象

任务具象清晰:将“虚而高远”的战略话题,落实成具体可执行的任务/指标

群体智慧涌现:战略解码的过程是通过群体智慧,找到战略可行性路径的过程

建立团队承诺:共识、参与、承诺,是一个从被动执行,到主动承诺的过程



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谋攻:战略共识工作坊

“战略规划”、“战略思维”两个模块出发,融汇商业战略60年来的经典理论、模型,帮助企业管理者,学会战略设计,升级战略思维:


建立对好战略的科学认知,能够理解、识别什么是优秀的战略

掌握经典战略规划的方法论,并理解内在逻辑和联系,做到脉络清晰,灵活使用

理解商业战略思维的前沿理论,帮助管理者,跳出现有思维局限,超越现有战略思考;



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