商业领导力
Business Leadership

伐谋®培养商业领导力:定战略、抓落实

帮助管理者形成整体的商业分析链路:

深入洞察市场(客户和竞争对手)的现状和趋势

找到“灯塔客户”,将有限的关键资源引导到正确的客户身上

围绕“灯塔客户”的需求,找到“创新焦点”,构建产品组合

围绕产品战略重建组织能力,做到精益交付,建立竞争壁垒,打造持续的竞争力

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探戈:组织发展与业务赢利的平衡之舞

人才战略、组织战略和商业的平衡:

着眼未来的商业需要,规划队伍的规模和质量

盘点人才,以使用促成长,打造接班计划 

通过健康的流动促进队伍发展;通过人才发展和技术进步推动业务升级

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突破:推演你的经营见解

在沙盘推演中做出经营,为“组织变革”凝聚共识:

把《突破》沙盘当作群体沟通的平台,让员工通过模拟自己发现当前的业务要做什么变革。

驱动变革紧迫感:当前的业务已经经营了一段时间,现在,到了必须变化的时候了。

给予大家分析思考的共同框架:怎么变、往哪变?应该考虑哪些角度?

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决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟

资金密集型业务的经营和决策——看清企业经营的全景,理解该如何规划和布局:

创造现金流、管理产品生命周期;分析经营问题,抓对关键问题并制定和实施改进计划。

深入理解产品决策、运营决策、市场决策对现金流、盈利性、成本、费用的影响。

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利旺行销战:市场策略和缝隙营销沙盘实战模拟

整合营销,让销售成为有策略有组织的努力:

理解市场(需求和竞争者),转变竞争视角

确定长远定位;并根据长远定位和竞争形势选择阶段性进攻重点

为每个阶段的战争配备整体和区域的市场资源、让销售进攻市场炮火的方向

自觉分析财务指标,寻找降低营销费用率以及运营成本的办法

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苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟

开拓财务视野,从财务的角度理解企业经营:

通过沙盘,将抽象的财务数字转换为直观的模型,理解价值创造的过程

用财务语言描述商业结果,运用价值创造的框架做正确的商业判断 构建经营活动与财务结果之间的联系,从数据寻找产生结果的根源

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促变:敏捷变革领导力

帮助领导变革的中高层管理人员和经理:

理解成功变革的关键要素,能够更好地适应复杂、持续的变化,面对变革中诸多问题。

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