该工作坊将带来：

1. 赋能战略方法：系统学习战略规划方法及工具；

2. 业务实战模拟：围绕业务实战，展开方法学习及训练；

3. 提升战略思维：提升战略思维能力，透过战略工具，知其然，知其所以然；

该工作坊有什么优势:

• 科学系统：将科学化、系统化的战略工具融会贯通，知其然，知其所以然；

• 实战落地：经过诸多行业龙头企业验证，是一套能实战、可落地的战略方法；

• 边学边做：带领学员，以真实工作为基础，边学边练，通过实践加以掌握；

帮助中基层管理者

l在组织中建立一套部门目标闭环管理的意识，并形成上下共识的管理语言

l建立一套基于部门目标做绩效设计的意识，理解绩效的关键作用

l掌握目标承接、分解设计，到执行追踪等一系列方法，既注重目标达成，又使员工发挥效能，获得成长。

工作坊价值：

l文化共建与共识：提炼组织DNA，通过核心团队推敲共识，形成共同心智与文化宣言

l文化变革与进化：文化变革中，群策群力发现问题、形成反思，重新凝聚力量，形成共识

l文化落地与践行：组织已有完整价值观，需要行为层的标准及推动文化践行与落地

l企业文化案例集：为推广企业文化，萃取提炼与文化相匹配的案例集

整合营销，让销售成为有策略有组织的努力：

理解市场（需求和竞争者），转变竞争视角

确定长远定位；并根据长远定位和竞争形势选择阶段性进攻重点

为每个阶段的战争配备整体和区域的市场资源、让销售进攻市场炮火的方向

自觉分析财务指标，寻找降低营销费用率以及运营成本的办法

资金密集型业务的经营和决策—看清企业经营的全景，理解该如何规划和布局：

创造现金流、管理产品生命周期；分析经营问题，抓对关键问题并制定和实施改进计划

深入理解产品决策、运营决策、市场决策对现金流、盈利性、成本、费用的影响

开拓财务视野，从财务的角度理解企业经营：

通过沙盘，将抽象的财务数字转换为直观的模型，理解价值创造的过程

用财务语言描述商业结果，运用价值创造的框架做正确的商业判断 构建经营活动与财务结果之间的联系，从数据寻找产生结果的根源

帮助领导变革的中高层管理人员和经理：

·能够更好地适应复杂、持续的变化，面对变革中诸多问题

·学习VUCA变革方法论，并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来

·在心态上更加适应复杂的、持续的变化

·重视激励利益相关方具备积极的心态和思维模式，形成变革文化

人才战略、组织战略和商业的平衡：

着眼未来的商业需要，规划队伍的规模和质量

盘点人才，以使用促成长，打造接班计划 

通过健康的流动促进队伍发展；通过人才发展和技术进步推动业务升级

帮助管理者形成整体的商业分析链路：

深入洞察市场（客户和竞争对手）的现状和趋势

找到“灯塔客户”，将有限的关键资源引导到正确的客户身上

围绕“灯塔客户”的需求，找到“创新焦点”，构建产品组合

围绕产品战略重建组织能力，做到精益交付，建立竞争壁垒，打造持续的竞争力

在沙盘推演中做出经营，为“组织变革”凝聚共识：

把《突破》沙盘当作群体沟通的平台，让员工通过模拟自己发现当前的业务要做什么变革

驱动变革紧迫感：当前的业务已经经营了一段时间，现在，到了必须变化的时候了

给予大家分析思考的共同框架：怎么变、往哪变？应该考虑哪些角度