帮助管理者形成整体的商业分析链路：

深入洞察市场（客户和竞争对手）的现状和趋势

找到“灯塔客户”，将有限的关键资源引导到正确的客户身上

围绕“灯塔客户”的需求，找到“创新焦点”，构建产品组合

围绕产品战略重建组织能力，做到精益交付，建立竞争壁垒，打造持续的竞争力

人才战略、组织战略和商业的平衡：

着眼未来的商业需要，规划队伍的规模和质量

盘点人才，以使用促成长，打造接班计划 

通过健康的流动促进队伍发展；通过人才发展和技术进步推动业务升级

在沙盘推演中做出经营，为“组织变革”凝聚共识：

把《突破》沙盘当作群体沟通的平台，让员工通过模拟自己发现当前的业务要做什么变革

驱动变革紧迫感：当前的业务已经经营了一段时间，现在，到了必须变化的时候了

给予大家分析思考的共同框架：怎么变、往哪变？应该考虑哪些角度

资金密集型业务的经营和决策—看清企业经营的全景，理解该如何规划和布局：

创造现金流、管理产品生命周期；分析经营问题，抓对关键问题并制定和实施改进计划

深入理解产品决策、运营决策、市场决策对现金流、盈利性、成本、费用的影响

整合营销，让销售成为有策略有组织的努力：

理解市场（需求和竞争者），转变竞争视角

确定长远定位；并根据长远定位和竞争形势选择阶段性进攻重点

为每个阶段的战争配备整体和区域的市场资源、让销售进攻市场炮火的方向

自觉分析财务指标，寻找降低营销费用率以及运营成本的办法

开拓财务视野，从财务的角度理解企业经营：

通过沙盘，将抽象的财务数字转换为直观的模型，理解价值创造的过程

用财务语言描述商业结果，运用价值创造的框架做正确的商业判断 构建经营活动与财务结果之间的联系，从数据寻找产生结果的根源

帮助领导变革的中高层管理人员和经理：

理解成功变革的关键要素，能够更好地适应复杂、持续的变化，面对变革中诸多问题

学习VUCA变革方法论，并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来

在心态上更加适应复杂的、持续的变化，更善于回应和适应未预料到的外部事件

重视激励利益相关方具备积极的心态和思维模式，让整个组织都参与进来，形成变革文化

麦肯锡7S理论（(Mckinsey 7S Model)认为，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括战略（strategy）、结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、共同的价值观（shared values）。也就是说，企业仅具有深思熟虑的战略是不够的，需要另外6种组织能力与战略进行一致性匹配，企业才能获得长足的发展。

工作坊价值：

带领团队学习复盘的方法

以实战业务为蓝本，经过工作坊分析，获得业务洞察

工作坊产出：

企业使命、愿景

企业核心价值观

价值观的行为延展和评估标准

文化落地后续行动计划

工作坊价值：

战略对话机制：高层与中层建立战略目标对话途径，减少“战略稀释”现象

任务具象清晰：将“虚而高远”的战略话题，落实成具体可执行的任务/指标

群体智慧涌现：战略解码的过程是通过群体智慧，找到战略可行性路径的过程

建立团队承诺：共识、参与、承诺，是一个从被动执行，到主动承诺的过程

“战略规划”、“战略思维”两个模块出发，融汇商业战略60年来的经典理论、模型，帮助企业管理者，学会战略设计，升级战略思维：

建立对好战略的科学认知，能够理解、识别什么是优秀的战略

掌握经典战略规划的方法论，并理解内在逻辑和联系，做到脉络清晰，灵活使用

理解商业战略思维的前沿理论，帮助管理者，跳出现有思维局限，超越现有战略思考；

领导力培训课程目标：

在战略共识的基础上，从业务流程、组织设计、协同关系、组织文化、人岗匹配5个视角进行组织能力分析与诊断，为公司战略落地做好组织能力保障；提升部门管理者系统性团队管理思维和方法。