重视绩效管理，是全球优秀企业的共同特征。它也是助力公司战略目标的落地，实现公司价值最大化与个人价值最大化的统一的重要抓手。

然而，绩效管理到底是什么、应该怎么做，大家在理解上参差不齐甚至存在偏差。以下误区您所在组织的管理者是否也存在：

误区1：绩效管理=绩效考核，或者人员考察，甚至认为是配合人力资源部门做的事

误区2：绩效管理=目标分解，把总的目标数目字分到个人就可以

误区3：绩效管理=绩效面谈

误区4：绩效管理=定薪酬，追业绩

以上情形带来的是：

• 战略方向发生调整，部门的绩效却与战略目标的关联不大，上下脱节，凭经验拍脑子来定做什么，缺少对目标的理解与共识、科学的拆解

• 绩效评估考核与战略难以协同一致，主要凭经验和感觉来判断，缺少基于达成战略目标而明确的评估逻辑、标准、方法，且与下属有共识

• 加之，还有对绩效管理概念上的不清晰以及方法工具上的欠缺

结果，一方面大家追求高绩效，另一方面绩效管理成了政治口号，战略目标落地的结果常常不如人意。

本次课程将帮助管理者深入理解绩效管理是一套的完整体系，是推动战略目标落地的机制。

帮助管理者深入理解为什么要做绩效管理，它在推动团队达成部门目标中起到怎样的作用，并掌握从计划制定，目标分解，执行追踪，绩效评估，面谈辅导等绩效管理全过程一套实用工具方法，回归绩效的根本目的，引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长。