从业务挑战中看“打开新思路”的必要性

当今外界环境变化莫测，各级管理者和团队越来越多地面临各种经验搞不定的“难题”：

l因政策突变或客户预算减少，导致业绩下滑，常规应对方式不管用

l降本增效已经做了很多年，如何才能推陈出新，更进一步

l营销获客越来越难，现有的模式感觉已经到头了

l新产品的研发或新市场的探索过程中，不断地遇到新的麻烦

l职能端希望能更好地赋能前端业务，但是推动非常吃力，缺乏新思路

l寻找新的业务增长点，虽然有想法，但是实施的时候总会遇到卡点走不下去

l生产效率和质量控制已经不错，但是领导还要求再上一层楼，怎么办

l……

这些实际工作中遇到的“难题”，背后是不断涌现的新变化，以及持续加码的新要求。它们不但大大阻碍了我们的业绩目标的达成，而且还给整个组织和团队带来负面的情绪和士气的低落。因此，当前很多组织和管理者迫切希望团队和员工们能打开新的思路，提出新的想法，开拓新的局面。

但是，在现实中，大多数人因为习惯在既有的流程和模式下工作，缺少应对新任务新难题的思维转换训练，导致要么面对任务消极抱怨（资源和政策的不给力）,要么困在用“老方法解决新问题”的循环漩涡里。

要破局，就需要管理者和团队员工跳出固有的思维框架，摆脱惯性思维，用新思路激活团队和员工的创造力，从“不可能”中找机会，从“没资源”中寻突破。

如何才能打开“新思路”，迈向新的成功？

不要总靠天才或缘分，而要靠具体实用的方法体系和训练