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企业痛点&解决方案

拉姆·查兰（Ram Charan）在《CEO为什么会失败》中写道：

“战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实的执行战略才是CEO下台的关键因素！ ”

战略和执行之间常有不可逾越的鸿沟。普华永道调查了50多个国家的1000多家公司、政府机构和非营利组织。在接受调研的高管中，有一半认为制定明确、有差异性的战略是巨大的挑战。另外，从战略到执行的鸿沟跨越，也是高管们的重大挑战：

ü49%的高管表示，他们的公司没有战略重点清单；

ü64%的高管表示，让他们最受挫的就是“重点太多，而且相互冲突”

ü56%的高管表示，最大的挑战是：如何分配资源以真正有助于战略；

ü55%的高管表示，如何确保日常决策与战略保持一致，是最大的挑战。

在长期与客户提供的战略陪伴中也洞察到企业组织推动战略的困境，包括：

1. 战略转型与短期业绩的矛盾；

战略本质上是围绕未来进行的组织能力的升级。因此，在战略转型中，常常遇到转型与短期业绩的压力，就是我们常说的既要开飞机（保持增长），又要换发动机（能力跃迁），执行层常常陷于两难中。

2. 缺少Believe，缺少All-in；

战略执行层，常把推动战略当成政治口号，并没有真正相信，心脑体的完全All-in。

3. 无法打赢攻坚战役;

打赢攻坚战役需要组织内生形成一整套组织机制，包括跨部门的敏捷团队、攻坚战役的战术策略制定、关键战斗拆解、跟进和反馈机制等。

4. 战略与日常管理重心难以协同；

各部门的工作重心及部门工作部署，是否围绕公司战略重心展开，管理层的日常决策和资源投入是否围绕战略展开。

基于以上企业在战略推动中的矛盾与挑战，结合一线实战经验，我们设计了“双螺旋引擎”战法，该战法包含两种战略推动方式：

ü引擎一：必赢战役推动

“好战略”通过杠杆效应发挥作用。因此，对战略成败，能起到全局性作用的“攻坚项目”，称为“必赢战役”。必赢战役是集中公司优势资源且举公司之力推动关键攻坚项目的突破

ü引擎二：各部门日常协同

企业的战略转型往往是“边开飞机，边换发动机”。如果必赢战役的方式，是组织一个突破小分队去换发动机，那么各部门也需要通过日常工作的开展推动战略的渐进转型。因此，战略转型需要力出一孔——即用一张作战地图，将各部门的工作重点与工作目标进行拆解，以及通过部门继续考核推动落实

“双螺旋引擎”这套方法科学化、系统化地将战略解码与推动融会贯通，经过诸多行业龙头企业验证，是一套能实战、可落地的战略方法，并且讲师可以带领学员，以工作坊的方式，边学边实操，通过实践加以掌握。

*注：本课程定位于战略解码与战略推动。如需要战略规划，参考《谋攻：战略思维方程式》