高绩效团队的五项修炼
课时：2-3天
可安排内部培训（24人）
可安排公开课
学员对象：
领导2个以上小型团队的中层管理者（总监及以上级别）
互联网/创业型团队的小CEO
打造高绩效团队，是通向卓越领导力的职业修炼！
相信无论您的团队处于何种状态， 您都在思索如何进一步突破。卓越的领导者多有一根金手指，他们能点石成金，带领团队走出困局；他们在原有的组织基础上，突破藩篱，重塑氛围、重构组织能力，从而打造出一支凝聚力高、能打胜仗的高绩效团队。
团队管理，不能简单等同于“个体管理”的相加，当若干个体组成群体，就会产生群体动力。正如我们经常说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”或者“三个和尚没水吃”，这都是“群体促进/损耗效应”的缩影。
如何激发群体动力，在这个复杂多变的时代带领团队解决难题、创造奇迹，本课程将为您提供一整套方法参考，帮助您的团队走向卓越。
·荣获2022年CSTD首届企业学习产品大赛“卓越学习产品”奖
·荣获培伴优课榜-2023最受企业欢迎的课程榜单（由培训杂志、培伴APP主办）
系统思考
如何能打造高绩效团队？首先，管理者要运用“系统思考”突破组织复杂的关系，找到突破的关键点。现实中，我们看到不少管理者，面对问题“头痛医头，脚痛医脚”。频频出手，却换来问题的拖延，甚或恶化，他们忽视了——浮现出的往往是症状，而非病根。因此，管理大师彼得·圣吉将这种“运用系统思考，进行组织诊断”的能力，命名为“第五项修炼”。
除了组织诊断，团队绩效还受到诸多因素的影响，哈佛大学Hackman教授在群体有效性（Group effectiveness）研究中，指出了团队高绩效受到如下因素的影响：
1. 真正的团队：协作任务、团队边界、权力界定、相对稳定性；
2. 引人入胜的目标：富有挑战、清晰且重要的目标；
3. 构建促成性结构：包括团队工作设计、团队规范、团队构成；
4. 支持性组织环境：激励薪酬系统；信息系统、教育系统；
5. 团队指导与赋能：通过指导减少团队互动中的过程损失、推动绩效达成。
因此，本课程框架中，以“系统思考”为核心，又选择了中层管理者打造团队中常用到的四个维度“共建愿景/改善心智/激发动力/赋能团队”，帮助管理者实现领导力的蜕变。
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
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