团队管理罗生门：职场剧本杀
课时：1天
þ线下培训
学员对象：中基层管理者、新进管理者、储备管理者
通过剧本杀的特点，呈现职场“沉默共识”的陷阱：员工不说的真相与管理盲点
l日常任务分配中的隐性妥协
²表面服从：当对任务分配感到不公或不满时，员工往往因权威压力或担心被视为挑战管理者而选择默然接受，或仅在轻微异议后便被说服。
²内心戏码：这形成了一种“公开剧本”与“潜隐剧本”的分离。表面配合管理，私下却可能在内部或私人圈子吐槽，真实想法被隐藏。管理者常误读表面的服从为真正认同。
l绩效与奖金评定的沉默抵抗
²评定时的沉默：即便对绩效结果或奖金分配深感不公，员工通常不会正式提出异议，担心影响职业发展或遭遇负面后果。
²抱怨的转移：不满情绪并不会消失，而是转化为私下的牢骚和抱怨（如在无领导的私人群聊中）。这种“表面行为”（隐藏真实情绪）长期会损害员工的工作满意度。
l管理错觉与执行落差的双输后果
²管理者的错觉：管理者易将表面的“搞定”误解为员工发自内心的接纳与承诺，沉浸于“虚假共识”，未能察觉潜在的抵触情绪。
²执行效果打折：员工因非真心接受任务，投入度和执行质量可能大打折扣，结果难以达到管理者预期。
²错误归因：当结果不佳时，管理者易归咎于员工的态度或能力问题，而非反思沟通机制和决策过程是否真正赢得了理解与认同，从而可能陷入恶性循环。
3大特点
l剧本杀的形式是建构式学习的具象化实践方式。
l这不是传统的推凶本，而是通过角色扮演体验真实职场困境。
l通过角色扮演和博弈，让学员认识到团队管理中的关键问题，并探索解决方案。
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
信言聚力：管理者团队讲话技巧
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定
招聘与面试技巧 ：做好“选、育、用、留”的第一步
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
团队管理罗生门：职场剧本杀
团队管理罗生门：职场剧本杀
