团队管理罗生门：职场剧本杀
课时：1天
线下培训
学员对象：中基层管理者、新进管理者、储备管理者
通过剧本杀的特点，呈现职场“沉默共识”的陷阱：员工不说的真相与管理盲点
l 日常任务分配中的隐性妥协
² 表面服从：当对任务分配感到不公或不满时，员工往往因权威压力或担心被视为挑战管理者而选择默然接受，或仅在轻微异议后便被说服。
² 内心戏码：这形成了一种“公开剧本”与“潜隐剧本”的分离。表面配合管理，私下却可能在内部或私人圈子吐槽，真实想法被隐藏。管理者常误读表面的服从为真正认同。
l 绩效与奖金评定的沉默抵抗
² 评定时的沉默：即便对绩效结果或奖金分配深感不公，员工通常不会正式提出异议，担心影响职业发展或遭遇负面后果。
² 抱怨的转移：不满情绪并不会消失，而是转化为私下的牢骚和抱怨（如在无领导的私人群聊中）。这种“表面行为”（隐藏真实情绪）长期会损害员工的工作满意度。
l 管理错觉与执行落差的双输后果
² 管理者的错觉：管理者易将表面的“搞定”误解为员工发自内心的接纳与承诺，沉浸于“虚假共识”，未能察觉潜在的抵触情绪。
² 执行效果打折：员工因非真心接受任务，投入度和执行质量可能大打折扣，结果难以达到管理者预期。
² 错误归因：当结果不佳时，管理者易归咎于员工的态度或能力问题，而非反思沟通机制和决策过程是否真正赢得了理解与认同，从而可能陷入恶性循环。
这是一个管理培训工具，而不仅仅是娱乐活动。重点关注：
1. 管理者自我认知：帮助管理者认识自己的管理风格和盲点
2. 团队诊断能力：提升识别员工特点和需求的能力
3. 解决方案思维：从指责个人转向改进系统和管理方式
4. 沟通与决策：在压力环境下做出合理决策的能力
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