l中层经理向高层汇报，但高层觉得“表达缺乏结构和逻辑”—— 都已经中层了，怎么还会有表达问题？

l项目经理接到任务感觉无从下手，让领导觉得抓不住关键——明明已经学过很多项目管理，为什么还会这样？

l上级觉得员工缺乏全局思考，见树不见林—— 但作为下属，位置没你高，经验又不足，怎么才能全面？

l领导希望干部能更主动地适应环境的变化—— 但我除了焦虑和疲于奔命，实在不知该从何入手？

看起来不一样的痛苦，但背后都指向一个共同的本质：思考方式制约了表现。想不清，自然就讲不清，这不是表达的问题。想不清，自然抓不准，项目安排就会有偏差，资源就会投放错误。想不清，做事情自然会顾此失彼，或者畏手畏脚停滞不动。

如果你检视一下自己的企业，这些现象越来越普遍：外部变化太快，大多数人在面对新环境、新任务、新问题时，系统化思考没有建立起来，还是按过去的经验和判断按部就班地做事。尽管很认真很努力，但事情就是达不到预期。

那么，怎样才算是有效的系统化思考？

1. 全覆盖：覆盖整个思考的完整的全流程，从问题的识别判断，到做出决策和风险预判，都有具体清晰的操作步骤，让思考由始到终都有章可循，让思路从模糊到清晰，减少随机性或盲目性。

2. 多角度：不同于单点思维，系统化意味着有科学的框架，帮助人们跳出单一视角局限，从不同利益相关者的位置思考问题，从不同维度理解问题的层次和本质，从各种要求上理解任务和行动。

3.可检验：自己想的究竟是自以为是，还是准确有效？好系统可以帮你复盘、验证自己的结论，从而提高对自己判断的信心，同时提升别人对你结论的信服力，并且推动共识。

KF思维技术^TM是一套促进系统化思考和理性决策的技术方法，由问题分析与决策的公认权威Chuck Kepner和Matt Fourie合作开发，已经被全球众多机构和企业广泛应用超过60年。这套技术是知名智库兰德公司基于对人们对问题解决的广泛研究，形成的一套快速、高效、易操作的思考方法，帮助管理人员和专家更好地提高现场问题分析和决策的能力。

这套技术通过帮助建立思考的可检验系统，从而做出准确的判断。同时也帮助推动相关方一起解决跨部门问题，提升共商协作能力。

它把复杂的思维技术，拆解成4个独立的积木元件，让学员更好地掌握从行为到意识的思维能力。而且它不单从行为操作上提供方法，还帮助人们在底层意识上实现自我发现和调整。