VUCA时代，每个企业的业务发展和运营都面临着一定的挑战。而企业期待每一位管理者，都能够“临危受命”，在各种有挑战性的场景中做团队讲话，从而影响和带动团队，实现最大绩效，例如：

当内外形势严峻、业绩下滑、业务方向迷茫、团队士气不振时

当传达公司的政策、安排任务，影响下属全力贯彻执行时

当有负面消息流传，需要进行正面引导时

当召开日常的各种例会时......

以上场景中，管理者不仅要向员工清晰、有效地传达信息，还要通过讲话，获得员工的理解、认同，增强信任，激发员工的行动意愿，确保公司的战略、制度落地实施。在形势严峻的特殊时期，还要能通过讲话，鼓舞信心、提升士气。

但是，部分中基层管理者对待团队讲话时，往往存在如下问题：

无意识：没意识到作为管理者对团队讲话会产生的影响力，不注重讲话或错失机会

没意愿：因为不自信，或过往有负面体验，担心讲不到位，害怕担责任，不愿意主动讲

不会讲：理解、传达不到位，有事实没情感，没有起到影响和激发团队士气的效果

 ……

这些问题对于企业来说难以让公司的战略、政策、文化，传达到位，落地执行；对于团队而言，无法强化信任、激发意愿、改善士气；对于管理者，也弱化了个人的影响力、领导力。

竞越独家研发的时下热需课程《信言聚力™：管理者团队讲话技巧》以1种核心理念、1套LEADER模型、1套反馈工具帮助中基层管理者：

强化意识：重视各种场景下对团队讲话，通过情感目标达成，提升个人的影响力

有效准备：做好讲话前的各项关键准备

双核呈现：在现场呈现时，能够运用LEADER模型，达成事实和情感双核目标的实现

推进行动：做好会后的推动和跟踪，落实结果

 课程特色

全局呈现，转变思维：本课程从准备、呈现到后期跟踪，系统化地带领管理者看团队讲话的价值，掌握关键节点的具体做法。触动管理者重视团队讲话，有高意愿准备好讲话

双核驱动，方法有效：课程从事实目标和情感目标入手，有方法地指导管理者准备和呈现讲话

工具匹配，行为落地：课程设计了一套有效的工具，能够指导学员课上应用练习，课下学以致用

 课程大纲

第一部分：做好讲话，展现领导力

一、 为什么要重视团队讲话 

VUCA环境下带领好团队，是各级管理者的岗位职责 

关键时刻能做好团队讲话，是管理者领导能力的体现 

高质量的讲话，不仅有助于解决问题，还能激励人心

二、团队讲话与领导力的关系

第二部分：双核驱动，找关键要素

一、 有影响力的讲话必须双核驱动

双核驱动=事实目标+情感目标 

事实目标

情感目标

二、 实现情感目标的五要素Leader模型Lecture

Emotion调动情绪

Authority体现权威

Direction寻找希望

Execution走出困境

Realization坚定信念

第三部分：双核驱动，准备与呈现

一、 理解沟通

向上：透彻理解初衷和目标

向下：寻找、建立“盟友”

双向情绪预备

二、 收集整理素材

近期、远期信息收集

整理素材、准备讲话

呈现讲话综合演练

第四部分：及时行动，抓成果落实

一、收集反馈

二、及时调整

三、推进行动

四、落实成果