最近，知乎上有一篇帖子火了，发帖者是某大型公司的员工H女士，她用一篇5000字长帖讲述了在岗位上任职的几个月时间里，当她在力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时   候，遇到的不公平现状。

 H女士将心中的苦水吐槽在网络上，有名有姓地指出自己的领导是如何“腐化”，如何利用政策压榨研发人员……。在键盘侠集中的网络世界收获了“正义”的标签与点赞，因为网络世界的   情绪像干柴，点一把火就着。H女士的初衷也许是好的，勇敢地指出公司内部的问题，为研发同事争取权益，但是经过网络的放大，引起了社会的热议，这样的结果是她真正想达到的   目的吗？在此，我们探讨一下这个事件背后的话题：个人如何在组织中发挥影响力。

  如果说组织是大船，个人就是小船，个人只有和组织“连接”，才能对组织产生正向的影响力。“连接”是指深入的去了解组织，明白组织的风向吹往何方。“连接”也是对“个人视角”的突      破，避免过于主观地解读公司存在的问题，而是去探究背后的原因。

若想让别人意识到组织中的问题，或者希望自己的建议被采纳，还需要了解公司的决策流程，明晰这条决策线上的关键人物，找准决策人才能事半功倍。而不是将非常主观的看法发到网上，引起舆论风波，让社会给组织带来外部的压力。H女士所任职的公司，近年本来就处于国际夹击之下的战备状态，需要凝聚人心，上下一齐对抗外部势力，而内部的这个事件传播到网络上，确实有“干扰”之嫌，有损公司的声誉同时，当事人离职业目标也渐行渐远。

 个人发现组织的问题后，发表见解和议论很容易，但是有智慧的决策，及有毅力的坚持却来之不易。如果对公司的人际关系、决策背后的动机及权力人士视而不见，就无法为自己的想    法赢得支持，也无法实现职业目标。同样，公司也将因此失去优秀的员工，组织声誉受到破坏。

 在组织中工作，愿意干是前提，但是，裹持正确的价值观，了解组织的规律，才能抓住机会，迈向卓越。否则，空有上进心，却没有上进的机会。管理好别人的看法，获得领导的支   持，建立职业声誉，是不可缺少的职业“助推器”。因此，我们需要：

 了解组织的基本权力动态和影响方式，找到对自己产生影响的因素，避免过激方式所带来的危险。

 打消对组织中权力运用策略的反感情绪，而将其视为组织生活的常态，以便少浪费时间与精力。相反，变得“处事老道兼具正直诚实”。

 意识到自己可能对所面临的组织行为认识过于片面，并相应做出行动计划来提高相关的能力。

 学习如何使用强度适中的词汇，呈现自己的想法或质疑他人的看法，并审时度势地调整自己的用语。

 学习如何有效管理自身信誉，进而对组织施加积极、正面的影响力。