发布时间：2025.10.23
在当前经济全球化与企业转型的双重压力下，中层干部作为企业战略落地的 “中坚力量”，其领导力水平直接决定了组织的执行力与创新力。尤其是大型国企，既需应对市场竞争的不确定性，又要满足党建与业务融合的特殊要求，中层领导力的系统性提升已成为人才培养的核心议题。然而，传统领导力培训常陷入 “理论脱节实践”“短期效果难持续” 的困境，如何打破这一僵局？中海石油炼化有限责任公司（以下简称 “中海炼化”）联合竞越顾问打造的 “征途” 轮训项目，用 5 年时间交出了一份亮眼答卷 —— 不仅斩获 “2023-2024 年度最佳数字化学习项目奖” 等行业殊荣，更让参训干部的领导力、战略思维与沟通能力实现质的飞跃，其经验值得所有寻求突破的企业借鉴。
提及领导力培训，不少国企 HR 和中层干部都会有类似的困惑：花费大量时间精力组织课程，最终却停留在 “听着激动、想着感动、事后不动” 的层面。深入分析不难发现，传统培训的短板集中体现在三个方面：
首先是能力定位模糊。许多培训沿用通用课程体系，未结合企业自身业务场景与干部岗位需求，导致 “学非所用”。比如有的领导力课程侧重互联网企业的创新方法论，却忽略了国企在合规管理、党建融合上的特殊要求，培训结束后干部仍不知如何将所学应用到实际工作中。
其次是学习与实践脱节。传统培训多以 “课堂讲授” 为主，缺乏对业务问题的针对性解决设计。干部们在课堂上掌握了 “高情商沟通”“理性决策” 等理论，但回到工作中面对跨部门协同难题、绩效辅导瓶颈时，依然无从下手，知识难以转化为能力。
最后是培养缺乏持续性。不少企业将领导力培训视为 “一次性任务”，仅开展短期集中学习，未形成长期跟踪与能力迭代机制。中层干部在快速变化的市场环境中，旧有知识体系很快过时，难以支撑企业长期战略落地。
而中海炼化的 “征途” 轮训项目，恰恰围绕这些痛点展开创新，通过 “量身定制 + 系统规划 + 实践落地” 的模式，让领导力培训真正成为推动干部成长与业务发展的 “引擎”。
中海炼化作为大型国企，其中层干部不仅要具备市场洞察、团队管理等通用领导力，还需兼顾党建引领、战略执行等特殊要求。为此，竞越顾问团队与中海炼化深度协作，构建了一套 “渐进式、双螺旋、强融合” 的领导力培训体系，其核心设计可总结为三点：
领导力培训的前提是明确 “要培养什么”。项目启动初期，竞越团队并未直接推出课程，而是先通过专业建模，为中海炼化中层干部定制了专属 “能力画像”—— 明确七大主能力（如战略思维、组织发展、高情商领导等）及 21 项细分能力，再结合 360 度测评、OPQ 测评等工具，精准定位每位干部的 “能力短板”。比如针对部分干部 “战略思考不足” 的问题，专门设计了 “市场格局分析”“战略落地工具” 等课程模块；针对 “跨部门协同弱” 的痛点，开发了 “复杂任务管理”“协同合作方法论” 等实战内容，让培训从 “大水漫灌” 变为 “精准滴灌”。
“学完能用” 是领导力培训的关键。中海炼化的 “征途” 项目创新采用 “双螺旋” 学习模式：每年安排两次集中学习，每次 5 天，白天聚焦 “学习线”，由竞越资深讲师讲授前沿理论与实用工具；夜晚转向 “实践线”，让干部们围绕企业实际业务难题展开实战。
以 2021 年 “破局” 主题培训为例，白天课程围绕 “理性决策”“高情商领导” 等核心能力，开设《KF 思维技术：系统思考与理性决策》《情商领导力：优化绩效的关键因素》等课程，帮助干部掌握结构化决策、团队情绪管理等方法；夜晚则要求干部以小组为单位，结合部门业务拟定课题 —— 如 “如何提升高素质人才比例”“如何建立混改机制下的有效激励”，运用白天所学工具制定解决方案，并形成报告提交。这种 “白天学方法、晚上解难题” 的模式，让领导力培训直接对接业务需求，5 年来累计产出 30 多个业务课题成果，形成 6 万余字案例集，真正实现 “学有所用、用出成效”。
对于国企而言，领导力不仅包括管理能力，更需具备坚定的政治素养。“征途” 项目特别设计了 “党建 + 业务” 双曲线课程：每年集中学习期间，安排 2 天党建游学活动，组织干部前往红旗渠干部管理学院、大庆等红色基地，通过党课教学、实地体验、团队 PK 等形式强化党性教育；同时，将党建要求融入业务培训 —— 比如在 “战略落地” 课程中，强调 “党建引领企业发展” 的核心原则，在 “团队管理” 模块中，要求干部以 “党员先锋作用” 带动团队战斗力提升。这种融合设计，既满足了国企党建工作的要求，又让干部在政治素养与业务能力上实现同步提升。
中海炼化的实践证明，优质的领导力培训绝非 “一锤子买卖”，而是需要长期规划与动态调整。项目原计划为期 3 年，后根据企业战略升级需求延长至 5 年，竞越团队随之优化出 “强基 - 破局 - 焕新 - 传承 - 登峰” 的五年递进体系：2020 年聚焦 “强基”，打牢管理基础；2021 年侧重 “破局”，突破综合管理瓶颈；2022 年推动 “焕新”，激发创新能力；2023 年强调 “传承”，培养后备梯队；2024 年实现 “登峰”，全面提升干部战略领导力。
期间面对 “新增 30 名中层干部如何跟上进度” 的问题，团队创新推出 “补课 + 融入” 模式：先为新干部单独开设前几年的关键课程，辅以线上学习资源拉齐进度，再分配至原班级共同参与后续培训，既保证了培养的系统性，又避免了 “新学员跟不上、老学员没收获” 的尴尬。这种灵活调整的思路，让领导力培训始终与企业人才需求、战略节奏同频共振。
如今，“征途” 项目已成为国企领导力培训的标杆：参训干部中多人获得职位升迁，项目出勤率与完成率超 95%，学员平均满意度达 9.54 分，线上学习累计时长超 13.5 万分钟。更多企业想要深入了解这一项目的细节，可通过访问中海炼化 “征途” 轮训项目详解页面，获取完整案例与实践方法论。
从中海炼化的实践中不难看出，成功的领导力培训并非简单的 “课程输送”，而是 “以业务为导向、以能力为核心、以长期为目标” 的系统工程。它需要企业打破 “培训是成本” 的固有认知，将其视为人才战略的重要投资；更需要培训机构深入企业场景，用定制化、实战化的设计，让领导力从 “理论知识” 变为 “行动能力”。
对于正面临中层发展瓶颈的企业而言，与其盲目跟风开展通用型领导力培训，不如借鉴中海炼化的经验：先明确自身需求，再搭建适配的体系，最后通过 “学习 - 实践 - 迭代” 的闭环，让中层干部真正成长为 “想干事、能干事、干成事” 的中坚力量。而这份来自国企的实践样本，也为整个行业的领导力培训创新提供了宝贵的参考路径。
