战略进化：战略学习与持续进化
在行动中验证，在变化中重新选择
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排工作坊
可安排公开课
学员对象：
课程主要面向承担战略执行、业务经营与组织结果责任的企业中高层管理者，包括：
企业高层管理团队
事业部总经理及业务负责人
部门负责人及必赢战役负责人
参与战略落地与组织机制建设的相关负责人。
本课程尤其适合采用：
管理团队共同学习 + 真实战略议题共创研讨的方式开展
战略执行了一轮以后，组织究竟学到了什么？
² 当一个战略目标没有完成时，是执行不到位、能力没有跟上，还是原来的战略判断本身就存在问题？
² 当一项战略取得成功时，真正被验证的又是什么？哪些经验值得复制，哪些只是偶然？
² 当客户、技术、竞争、政策和产业格局发生变化以后，一套过去被证明正确的战略，未来是否仍然成立？
² 很多企业并不缺少战略，而是缺少一套能够让战略持续被验证、持续被校准、持续进化的机制。
《战略进化》帮助管理团队建立这样一种能力：从行动中获得事实，从事实中重新理解战略，从变化中重新审视战略，把新的学习写进下一轮选择。本课程不是一门传统的年终总结课，也不是复盘技巧课。它关注的是一个更完整的管理命题：组织如何通过持续学习，让战略不断变得更好？
企业已经执行战略半年或一年，希望系统判断：
哪些战略逻辑已经被验证？哪些需要调整？下一年度应该怎样迭代？
企业拥有重点项目、必赢战役或战略举措，但复盘仍主要停留在：“事情有没有做完？”
希望进一步回答：“这些事实，对战略意味着什么？”
当技术、客户、竞争或政策发生重大变化，希望判断：原来的战略还成立吗？什么信号值得持续关注？
在重新下注之前，希望利用过去一年的事实和未来变化，对战略做一次系统健康检查。
尤其适合前一年已经学习并应用竞越战略相关课程：
《谋攻：战略思维方程式》
《善战：双螺旋战略解码》
《致胜：打造驱动结果的绩效引擎》
并经过真实战略实践的管理团队。通过《战略进化》完成更加完整的战略管理闭环。
课程结束后，学员将能够：
能够从部门目标、必赢战役和重点战略项目的真实执行中，识别真正值得战略层关注的事实与关键发现；
区分：结果、关键驱动因素、战略杠杆与战略假设，判断问题究竟发生在执行层，还是已经需要升维到战略层；
不仅形成：“下次怎么做得更好”，还能够回答：“我们原来相信的哪些东西需要重新认识？”；
能够更加清楚地判断：什么值得延续，什么应该加码，什么需要调整，什么值得试验，什么应该退出。
伐谋®培养商业领导力：定战略、抓落实
探戈®：组织发展与业务赢利的平衡之舞
突破®：推演你的经营见解
决战商场®：战略管理和整体经营沙盘实战模拟
利旺行销战：营销策略制定与执行的沙盘实战模拟
苹果加橘子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟
促变：敏捷变革领导力
铸魂：共识共行文化之旅
谋攻：战略思维方程式
善阵：战略解码双螺旋引擎
绩效引擎：推动战略目标落地的引擎
战略进化：战略学习与持续进化
