管人管事的融合实战
课时：2天
可安排内部培训（24人以内）
可安排工作坊（技能落地运用/成果输出）
可安排线上训练营
可安排公开课
*本课程可根据客户需求定制行业案例、调整侧重点，并支持课后辅导与行动学习跟进。
学员对象：
新晋管理者、中基层主管、储备干部
拥有5年以下管理经验，希望系统提升“管人+管事”能力的经理
负责专业线管理的技术专家（如研发、工程、财务等领域带头人）
新晋管理者或中基层主管常常陷入这样的困境：
角色没转过来，仍以“业务骨干”思维做事，自己忙到焦头烂额，团队却闲置或低效
任务多、头绪杂，复杂项目不知如何拆解、分配和跟踪，工作组织混乱
团队里有人能干不愿干、有人愿干不会干，不知道如何因人而异地进行管理
想授权又不敢放，放了又收不回来，陷入“自己干到死、下属没成长”的恶性循环
上下级之间缺乏信任，沟通停留在“交代任务”层面，员工动力不足，除了涨薪不知如何激发热情
本课程将“管人”与“管事”两大核心能力深度融合，帮助管理者实现从“个人贡献者”到“团队领导者”的平稳跨越，用科学的方法提升团队整体绩效。
学完课程，学员将能够：
角色清晰：准确认知管理者的定位与评价标准，不再用“业务能手”的惯性做管理，少走转型弯路
任务可控：掌握从目标到规划的一整套完整工具，学会复杂任务的拆解、优先排序与风险预判，做到有条不紊
用人有方：运用“意愿-能力矩阵”快速辨识每位下属的状态，针对不同类型采取匹配的管理策略，最大限度发挥团队现有力量
授权有效：建立授权意识，掌握授权赋能的技术，既解放自己的时间，又给下属创造成长机会
信任有感：识别自身领导风格对团队的影响，通过日常谈心与深度沟通建立互信关系，让团队从“被动执行”走向“主动协作”
激励有法：掌握7种激励方法和正面反馈技巧，不靠单纯涨薪也能带出有干劲、有凝聚力的团队
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
教练技术：新的管理方式
成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
捷为：卓越项目管理
绩效管理和绩效面谈：通过绩效面谈让员工更加胜任
绩效管理和目标设定：让下属实现你的工作目标
非人力资源经理的人力资源管理
振鼓®️：快速打造新型远程团队
高效会议管理技术
门里门外：卓越导师打造系统化带教
共启®️合作与超越：创建高效、满意的合作
复盘：让经验创造价值
团队管理罗生门：职场剧本杀
管人管事的融合实战
