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让《时间管理》落地
时间管理不就是四个象限吗?
 
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所期望的培训。培训资料和管理文章的《竞越管理文集》。
让《时间管理》落地
竞越顾问公司 时间管理产品组

 

“这是我认为2010年做的最成功最得意的一个工作之一!”
在一次时间管理培训项目结束时,美国某跨国公司的杨经理兴奋地说。
类似这样涉及进出口贸易的公司员工,工作非常忙碌,每天要处理的邮件都在一百封以上,电话来人打扰不断。之前杨经理的部属参加过不少培训,但都无法针对个人的实际情况,而这次竞越的时间管理培训项目,却令她深感满意。对她而言,这次项目不仅仅是一次培训,而是一项“最成功最得意”的工作!
时间管理的培训何其多,为什么这次的培训能得到如此高的评价呢?
这是因为这次的做法与众不同。

首先,仔细调研。课前,讲师与每位学员电话访谈,详细收集实际案例,将课程内容强调点放在学员共性的问题上,同时与杨经理确认这些学习要点。
然后,分段授课。将三大块主要内容,分段讲授。
接着,贴身跟进。紧跟在授课阶段后,讲师与学员逐位电话辅导,每次辅导都先从学员分享实践收获开始,讲师提供改进建议,然后再复习一些要点,布置作业,下次辅导再检查,如此循环往复。
最后,总结提炼。在项目最后的总结会上,讲师把学习以及辅导过程中的案例、实践收获、改进建议全部整理汇总,提供给所有学员作为后续持续巩固的参考。


在近2个月的时间里,通过“少量多次”的学习和练习,学员切实掌握到管理时间的技巧,并且逐步转变了原来的做事习惯,注重追求效率、兼顾成效的做事原则,因此取得项目成功。

大家都看到了这次课程的效果,确实可以帮助《时间管理》的技巧“落地”——落入实际工作中。

杨经理还特意发来感谢信说:竞越的老师,在培训前、培训中、培训后各个节点都做了许多细致认真的工作,真正做到针对每个学员的实际情况跟进辅导。通过一系列的跟进,我真切的感受到了下属战胜了习惯,工作中的时间管理确实有了变化。而且,Close meeting给了大家一个很好的互相分享的机会,同事从别人的工作改进中也学到了更多方法。而且平时工作中因为老师的督促和指导,同事之间也会就时间管理做沟通,这是我很乐于见到的。非常感谢竞越老师们的辛勤工作!

看来,要将大家熟悉却不容易转化的课程“落地”,也是有办法的!

 
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