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所期望的培训。培训资料和管理文章的《竞越管理文集》。
中基层管理课程介绍
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中基层主管和经理上任之初,对管理工作充满热情,但往往缺乏经验,如果不立即掌握基本的管理技能,不仅工作不能开展耽误事情,而且容易造成下属不满甚至流失,最终新经理自己也丧失信心。
在这个时候,一个系统的管理培训宛如雪中送炭。
在长期与客户打交道的过程中,竞越发现中基层新经理的问题往往处在以下三个方面:不知道如何计划和分配任务、不善于授权用人和发展队伍,沟通能力也存在缺陷。为此,竞越全新推出管理基础课程组合,分别从任务管理、人员管理和管理沟通三方面,帮助中基层新经理尽快建立系统管理概念,掌握基础技巧。


具体内容
■ 任务管理:抓对事,授权人,促落实。
 我该做什么?如何推动事情进展?
 针对的误区:来事就做,没事就等,没计划没头绪;小事累,大事拖,什么事情都控制在自己手上,不知道要
 授权;交代的事情没结果,不知道进展不掌握状况不会控制。
■ 人员管理:用好人,带团队,创业绩
 如何用好每个人?如何建设顺手的队伍?
 针对的误区:能用的人少,没人可以授权。有的人你不想用,有的人没法用;队伍青黄不接,新人不上道,老
 人却不愿做你安排的重复性事务;士气低,且难调教。
■ 管理沟通:说清楚,听明白,影响力
 如何把话说清楚?如何把话说得让别人中听愿意听?
 针对的误区:任务要求说不清楚,部属提交的结果不满意;开会和汇报工作缺乏条理,上级和兄弟部门听不透其
 含义;纪律面谈、绩效面谈等复杂沟通时候,要么严厉尖锐要么软弱无力,不但问题没解决,员工还不满意。

 

 
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