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捷为——“短小精悍”的项目管理

陈固杰

  人人都在说项目?但是项目到底是个什么鬼?它从哪里来?
  人人都在抱怨项目难做?但是项目到底难在哪?
  突然一日,有人神采飞扬地说,我最近做成功了一个项目!可是项目怎么就算成功了?谁说了算呢?
  假如对以上问题,你有超过两个毫无头绪,那么你就需要问问自己,你真的做过成功的项目吗?或许你遇到了假项目,要么就是遇到了假成功。不过没关系,无论你过去遇到的是什么,现在你都可以用“捷为”对付它。
  “捷为”是一门项目管理课程,他不仅可以帮你辨别项目的真伪,而且还具有提纲挈领、化繁为简的神力,特别适合那种以交付商业价值为最终目标,重视科学管理方法的项目管理者和企业。
  “捷为”为何有如此神力呢?这要追溯到“捷为”的血统。
  “捷为”来源于项目管理家族,但是和家族长子“PMP”相比,“捷为”是个短小精悍的弟弟,比起大哥处理的航天、航海等上天入地的大项目,“捷为”擅长的领域则更加接地气。“捷为”主要服务于商业项目,比如您要设计开发一款新产品去占领市场,或者提供一个新服务以满足客户需求,再或者要优化现有的工作流程以提高企业的生产率等,只要您是想用科学的管理方法来最大化项目的商业价值,那么你找“捷为”就是找对啦。

  项目管理整个家族都来源于“最佳实践”,“捷为”也不例外,他是从千千万万的实际商业项目上获得最佳实践,在海外已应用了近20年,并成功“圈粉”Microsoft、U.S. Navy、General Electric、The Boeing Company、Starbuck等业界大咖。与此同时,“捷为”还被美国众多大学MBA和EMBA列入必修课程,成为时代精英所向披靡的必杀技。
  2016,人类已进入人工智能时代,有人推测这个时代70%的职业都会被机器人替代,那么,什么样的人不会被替代呢?也有人说,如果你能带领人们去做一个复杂的事儿,甚至是一件从来没人做过的事儿,那你就是不可替代的。这不就是项目管理——“捷为”的精髓所在吗?“捷为”的教学目标就是教你如何利用有限的资源完成具有独特性的任务。未来什么样,无人知晓,但是现在该干什么,你可知道啦?


 
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