招聘与面试技巧
做好“选、育、用、留”的第一步
课时：1天
可安排内部培训（24人以内）
学员对象：
本课程适用于所有需要参与招聘面试、希望快速系统地学习面试技巧的人群，尤其适用于：
非人力资源部门的各级管理者
人力资源部门的初级招聘人员
你是否碰到过下列情形？
团队缺人啊，该咋办 …
把招聘申请交到HR手上很长时间了，迟迟进不来合适的人，真着急！团队活多人少，尤其是能干的人少之又少，工作全压在那儿。真不明白，招个人就那么难吗？到底“我”还能做些什么来推动一下呢？
面试中的雾里看花 …
面试了大半天，还是看不准。用什么方法能够快速高效地看到我认为重要的能力？应聘者的回答，哪句是真、哪句是假，我该如何判断？真恨不得长出火眼金睛，把候选人的伪装全部去除掉！
评估录用的举棋不定 …
应聘者的面试表现各有千秋：有的表现不错，但是真担心他能不能在我们这儿待得住？有的缺经验，可实在觉得团队着急用人，凑合着用也许能行吧？我该如何做出正确的录用决定？
业务主管是招聘过程不可缺失的重要参与者，他们对于招聘的理解、过程的参与度，以及招聘技巧的掌握程度，将直接影响招聘的质量。但业务主管在招聘过程中往往存在很多困惑：
“我”在招人过程中，需要做什么？
到底应该如何描述我想招的人？
标准已经摆在那儿了，怎么选出合适的人呢？
面试了大半天，还是看不准。用什么方法能够快速高效地看到我认为重要的能力
应聘者的回答，哪句是真、哪句是假，我该如何判断？
应聘者的面试表现各有千秋，如何确定录用标准？
本课程将帮助“业务主管”树立正确的招聘理念、激发他们正确地参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。 课程结束后，学员能够：
厘清业务主管在招聘中的角色和职责
能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准
能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题
懂得如何阅读筛选简历，根据简历设计问题
掌握面试中的提问、倾听、观察、追问技巧
体会如何主持开展结构化的行为面试
学会如何综合考量各种因素，正确做出录用决定
如真®情商领导力：优化绩效的关键因素
善言®：管理沟通
智用®：人员管理
理事®：任务管理
执行力：抓管理促结果
释潜®：UYLP释放你的领导潜能
领航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高绩效团队的五项修炼
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燧®：点燃敬业
登攀者®：授权赋能领导力
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成为受人尊敬的师父
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟
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绩效管理和目标设定
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OKR现代管理：掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系
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复盘：让经验创造价值
