管理技能和领导力
Management and Leadership

绩效团队的五项修炼


课时:2-3天

  • 可安排内部培训(24人)

  • 可安排公开课


学员对象:

  • 领导一个密切合作、高度互补的小型团队管理者

  • 领导2个以上小型团队的中层管理者

  • 互联网/创业型团队的小CEO

课程定位打造高绩效团队,是通向卓越领导的职业修炼!

 “新到任的团队状况不佳,团队业绩起不来,团队人员能力参差,且士气低落;甚至,还有一些不明原因形成的工作陋习。”

面对这样的状况,您会考虑如何激活组织,重整山河?

可能您会选择上任“三把火”:换人、改制、请牛人!

历史教训告诉我们,这样做多半会是:原有团队人心浮动;新来牛人水土不服;再加上来自公司其他各方面的阻碍和抵制,最终以失败告终。


本课程将赋予卓越的团队领导者一双金手指,促其点石成金,带领团队一步步走出困局;在原有的组织基础上,突破藩篱,重塑氛围、再构组织能力,从而打造出一支高聚能、有激情、能打胜仗的高绩效团队。通过本课程的学习,您将获得一整套工具方法,帮助您完成团队从平凡到卓越的蜕变。


课程框架:

如何打造一支高绩效团队?影响团队有效性的因素是什么?首先,是管理者如何运用“系统思考”突破组织复杂的关系,找到突破的关键点。现实中,我们看到不少管理者,面对问题“头痛医头脚痛医脚”。频频出手,却换来问题的拖延,甚至恶化,他们忽视了:浮现出的往往是症状,并非病根。因此,管理大师彼得 · 圣吉将这种“运用系统思考,进行组织诊断”的能力命名为“第五项修炼”。

除了组织诊断,团队绩效还受到诸多因素的影响,哈佛大学Hackman教授在群体有效性(Group Effectiveness)研究中指出了团队高绩效受到如下因素的影响:

  • 真正的团队协作任务、团队边界、权力界定、相对稳定性

  • 引人入胜的目标:富有挑战、清晰且重要的目标

  • 构建促成性结构:包括,团队工作设计、团队规范、团队构成

  • 支持性组织环境:激励薪酬系统;信息系统、教育系统

  • 团队指导与赋能:通过指导减少团队互动中的过程损失、推动绩效达成


因此,本课程的框架中,以“系统思考”为核心,又选择了中层管理者打造团队中常用到的四个维度“共建愿景/改善心智/激发动力/赋能团队”,帮助管理者实现领导力的蜕变。


课程收益

课程结束后,学员能够:

  • 建立一套基础扎实、体系完整的团队管理体系

  • 掌握系统思维体系,找到应对的错综局面,实现突破的策略

  • 掌握一套实用落地、实操性强的团队管理的实践方法

课程大纲

第一部分 系统思考:系统决策力
    WHY:擅用“系统思维”,看透问题本质
    + 组织系统对个体行为的影响

    WHAT:系统思考四大组件
    + 因果链
    + 增强回路
    + 调节回路
    + 滞后效应

    HOW:绘制“系统循环图”
    + 3项基本原则 + 4步绘制流程

    实践工具箱:《“系统循环图”共创画布》
第二部分 共建愿景:增强内聚力
    WHY:你需要“团队愿景”么?
    + 身在基层,小团队是否需要愿景?

    WHAT:有效团队愿景
    + 拥有意义:高瞻远瞩、充满热忱
    + 富有挑战:激进但也很现实
    + 路径清晰:可衡量,有完成期限
    + 承接组织:承接整体组织愿景

    HOW:共创团队愿景
    + 愿景宣言4步法则
    + 课堂时间练习
    + 愿景宣言表达重点的辨析
第三部分 改善心智:塑造一致力
    WHY:团队心智与绩效的关联
    + 丹尼斯 · 舍伍德:高绩效团队是一组心智模式和谐自然的人

    WHAT:开启团队“心智模式”—共创、践行、巩固

    HOW:塑造团队心智、行为一致性
    + 回顾现状
    + 思考改变
    + 聚焦取舍
    + 诠释标准

    实践工具箱:《“改善心智、共识行为”共创画布》
第四部分 激发动力:提升内驱力
    WHY:团队内驱动力激发
    + “内在的不足,才借助外在的多余”

    WHAT : 影响团队动力的四大因素
    + 工作设计
    + 团队规模
    + 群体影响
    + 管理风格

    HOW:目标反馈机制 ,激发内驱动力
    + 目标反馈机制“四项原则”
    + 激发内驱动力“八角模型”
第五部分 赋能团队:突破成长力
    WHY:如何突破团队能力天花板?—团队复盘
    + 海豹突击队快速成长的密码

    WHAT:团队复盘方法
    + 前期准备:复盘目的、对象、议程及规则
    + 过程引领:团队复盘四步阶梯
    + 成果落地:实施跟进、推动落地、评估改善

    HOW:复盘实践运用及有意识的塑造团队品质

    实践工具箱:《“团队复盘”共创画布》

学习路径设计

课前:课前调研与评估
    1. 了解目前团队管理的现状
    2. 了解团队管理真实案例,形成贴合学员实际工作场景的课堂教学/练习案例
课中:知识学习+实践训练
    1. 集中2-3天培训课程
    2. 每部分内容都设计有课后作业,课前进行学员练习的反馈与点评,巩固所学知识点
课后:实践作业+复习卡
    1. 课后实践作业:完成课后实践任务并提交相关部门
    2. 复习卡:课程主要知识点复习卡片
立即报名
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感兴趣的课程:

如真®情商领导力:优化绩效的关键因素

善言®:管理沟通

智用®:人员管理

理事®:任务管理

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领航:Z世代管理新策略3.0

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信言聚力:管理者团队讲话技巧

燧®:点燃敬业

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成为受人尊敬的师父

小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟

捷为:卓越项目管理

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绩效管理和目标设定

招聘与面试技巧 :做好“选、育、用、留”的第一步

非人力资源经理的人力资源管理

振鼓:快速打造新型远程团队

高效会议管理技术

门里门外:卓越导师打造系统化带教

OKR现代管理:掌握应对VUCA时代的左右脑管理体系

共启®️合作与超越:创建高效、满意的合作

复盘:让经验创造价值

感谢您的关注
课程顾问将于3个工作日内和您联系,您也可以拨打400-820-5195,或扫码添加竞越小助手。
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