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“一切认真的学习都离不开自我认识”,你是否…
回答“是”或者“否”.
1. 不等别人开口你就会主动帮别人做事?
2. 在有冲突时,开不了口去要自己想要的东西?
3. 如果事情不能按你的方向发展,就会失去耐心?
4. 最受不了那些做事不像你那样全力以赴的人?
5. 不愿说出心里头对眼前状况的感受,觉得说也没用,觉得说了有害无益?
6. 把别人说的不好听的话看成排斥你的信号?
7. 不等别人要求就会主动给建议,希望让别人好一点?
8. 用妥协的方式来避免冲突?
9. 用害怕或者愧疚影响行为?
如果至少有一个问题你回答“是”,就说明你需要处理“闹剧”。你并不孤单,因为以上这些行为无非是人们最普遍的行为,无论是领导者还是普通人。

职场闹剧(drama)是错误管理冲突的能量的结果,能量被导引到追求自我论证,这是永远会带来麻烦的人类最强的冲动之一。由于冲突的能量使用不当,而导致了生活和工作上的各种危机。难怪至今为止,无论是“降低冲突”、“管理冲突”还是“调停冲突”,大多数领导者都认为冲突是问题。所以,他们希望通过回避冲突,控制冲突、调停冲突以及管理冲突以降低冲突带来的伤亡。其实,冲突不可避免,冲突一定会产生能量,决定因素是,冲突的能量是用来做有生产力的创造,还是有破坏性的撕裂冲突的目的是为了创造。

所以,不必拒绝冲突,通过压制冲突或者表现出“友善”并不能消减冲突带来的伤亡。
就像洪水、核能,冲突也可以被利用。
一旦人们对己对人采用“共图促责”,就驯服冲突过程固有的创造性潜力。

《走出闹剧》培训帮助人们不仅不回避冲突,而且主动利用冲突进行创造性活动,打破负能量的平衡:

  • 我们开发的积极利用冲突的办法,叫做“共图促责(compassionate accountability)”。这个概念及其工具为人们带来了深刻的改变,让人们勇敢地展开冲突,同时维护相关人的尊严。它让你投入冲突却不引起伤亡。
  • 累计十余年教学、教练和咨询,《走出闹剧》培训已经帮助数以千计的人们掌握这套做法。上到财富500公司的行政管理成员,下至普通员工。

如果你是一位变革媒介,正在寻找用冲突撬动变革的有力工具…
如果你是对孩子有高标准严要求同时不希望与孩子疏远的父母…
如果你是一位希望员工有更高的担责水平同时希望维护他们的尊严的CEO…
如果你早已厌倦了令人精疲力尽的闹剧,渴望有一套工具引领你和他人走出闹剧波澜…
那么,这个培训就是为你而写的。

 

近期开通,敬请期待

培训内容:
● 解码职场闹剧:角色和行为
● 积极的意愿,为何产生不期望看到的后果
● 认识”嚼舌头”和破坏的原因:对手和盟友
● Next Element“共图周期”的发生和发展
● 共图三角色:三项基本共图技术
● 好冲突和坏冲突:“当心缝隙”
● 如何一起奋斗:共图周期的三规则
● 身陷闹剧的帮助:三项预判闹剧的先导指标
● 共图和个人责任感:行进的三个选项
● 辅导责任感:合拍和行进
● 引领出戏:共图冲突公式
● 走出闹剧个人行动计划

 

 

培训收益:
● 认识自己,对制止闹剧承担个人责任
● 促进建设性冲突,并让冲突来激发创新和主人精神
● 既能让你自己、让对方承担责任,又能保持尊严
● 提升正面影响力、可信度和真实性
● 把困难对话转化为学习机会
● 打破恶性互动,建立良性关系
● 改善内部和跨部门团队的绩效
● 改善团队士气和生产力
● 成为更好的引导者、培训师、教练和师傅


培训讲师:
内特﹒瑞吉尔(Dr. Nate Regier),临床心理学博士,Next Element公司创始人和行政总监。Next Element是一家专注于领导力沟通的全球性咨询公司。瑞吉尔专长于社会情商学和领导力、积极冲突、身心健康、神经心理学、团体动力学、人际关系和领导力沟通、高管测评和教练、组织发展、团队建设、变革管理等领域。作为一个国际性的顾问,他是《走出闹剧“Leading Out of Drama”》和“Process Communication Model®”培训系统和教练系统的开发人。

 
     
     
 
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