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课时:2天
■ 可安排内部培训(20人以内)
■ 可安排公开课

即使有非常好的技巧,专业和动力,很多员工或者经理依然会成为缺乏组织意识的受害者。当人们不了解组织内部的决策机制,也就无法让想法落地,难以获得应有的认可,更无法实现职业目标。

本课程帮助这些员工和经理们调整对于组织现实的态度,克服关于组织的“幼稚病”,并且提供实用的影响力技巧来帮助他们获得正直的组织感召力。
本课程使用网上测评,案例讨论,互动讲解,讨论和练习让学员能够获得启发和反思,让学员能够:
■ 找到自身的盲点,正面积极地看待组织生态中的各种现象
■ 扩大人际交往的舒适圈,能够团结不同的人
■ 用正直的方式提升影响力,推销自己的方案,获得上级的支持
■ 获得专业和有发展的正面声誉
■ 了解真正的成功要素,抓住职业发展的机遇
■ 获得关键人物的支持,从而提升绩效
■ 即使遇到挑战和困难的关键场合,能够优雅面对,从而巩固专业和领导力形象

课程收益
这个两天的独特课程将调整学员对在组织中如何发挥个人和团队影响力的态度,纠正关于组织行为的片面和不切实际的想法,并讲授如何既在组织中增强影响,同时又保持正直的实用的组织智慧技巧。在课程结束后,他们能够:
■ 在秉承正直的前提下,学习使用的组织影响力策略,例如:建立人脉,推销想法,管理声誉等等,从而提升影响力基础;
■ 了解组织中两种主要的行事风格和他们形成的原因,并且避免走入极端带来的风险;
■ 消除对于组织动态的负面情绪,从而减少时间和精力的虚耗,能够兼具战略眼光与落地能力;
■ 了解可能削弱影响力的预警信号,走出天真幼稚的思维方式;
■ 学习适当运用坚定性语汇来呈现想法与提出质疑,在关注影响力动态的基础上调整语言方式;
■ 探测,预防,并且应对欺骗,因为每个人都可能被扭曲的信息,伪装和操控所伤害。通过掌握这些策略而捍卫组织的价值观和文化;
■ 当个人在职业上进步或者通过提升影响力来推动项目,公司会因为员工新的格局和组织智慧而受益;
■ 员工对于组织现实有更加正面态度,会减低对现实的抱怨和抗拒,提升他们的积极性和生产力;
■ 职能部门被看作是战略伙伴,有机会推动更多的项目,为公司带来整体的改进;
■ 学员会更加自我赋能,并且愿意与内部团队协作,推动组织学习;
■ 帮助员工理解组织现状能够降低员工的压力和失望,从而提升绩效;
■ 符合道义的影响力能够保证公司的正面声誉。

对组织的收益有:
■ 当个人在职业上进步或者通过提升影响力来推动项目,公司会因为员工新的格局和组织智慧而受益;
■ 员工对于组织现实有更加正面态度,会减低对现实的抱怨和抗拒,提升他们的积极性和生产力;
■ 职能部门被看作是战略伙伴,有机会推动更多的项目,为公司带来整体的改进;
■ 学员会更加自我赋能,并且愿意与内部团队协作,推动组织学习;
■ 帮助员工理解组织现状能够降低员工的压力和失望,从而提升绩效;
■ 符合道义的影响力能够保证公司的正面声誉。

课程大纲:
第一部分 成熟的组织智慧态度
■ 职业发展的北极星
■ 缺乏组织意识的后果
■ 成熟的心态:关于组织现实的正面对话
测评报告分析:组织智慧的综合得分

第二部分 拓展影响圈
■ 两种不同的风格:工作型与关系型
■ 避免走入极端
■ 适应不同 风格的同事

第三部分 解读组织环境
■ 决策机制与关键人物
■ 组织风向:解读关键成功要素
■ 非成文规定

第四部分 管理个人与团队声誉
■ 了解组织声誉
■ 管理声誉的策略
案例讨论:怎样获得组织认可

第五部分 增强组织影响力
■ 建立人脉:人脉地图
■ 建立专业和领导力形象:电梯演说
■ 宣传观点:横向获得支持

第六部分 扩大感召力
■ 智慧沟通
■ 有感召力地坚持主张
■ 策略性挑战观点

第七部分 保护性技能
■ 保护组织:探测欺骗和违规
■ 处理破坏
■ 语言的合气道

第八部分 综合运用
■ 总结与个人反思
■ 案例讨论
■ 课程技术拍卖:制定行动计划

关于作者
Rick Brandon博士和Marty Seldman博士,在管理沟通领域从业30多年后,于1998获邀帮助一家世界排名前十的银行设计方案,以帮助经理们实现职业转型。这些人被认为是技术过硬,但是缺乏“高层组织智慧和高阶形象与感召力”。他们从之前教练过的数千名名高层经理的经历中提取素材,帮助经理们打造兼具正直与影响力的核心能力。这个课程获得了巨大成功,并且扩展到各个行业,包括:金融服务,健康,科技,销售,生物,地产,制造,服务,快销和教育行业。
2004年,他们出版了Survival of the Savvy (智慧生存)一书,此书籍获得了管理学界和领导力发展领域专家的一致推崇,并且得到了诸多美国企业的高层推荐。
竞越公司引进本课程后,在国内诸多公司推行,获得客户的认可。

学员对象
需要在组织中加强个人影响力,提升职场生存智慧的人员


学员感言
大型地产公司财务经理
我一直认为专业能力就可以帮助我获得职业的成功,可是当我被提拔成为领导者的时候,获得组织的支持和认可,对于我和团队至关重要。我非常开心能够学习这些技巧,让我可以找到了提升这些能力的方法。我感到更有信心面对职业转型和变革。

国有企业部门经理
如果早一点获得相关的知识,我可能会更有影响力,职业发展也会更加顺利。

五百强公司质量项目经理
作为没有正式权力的领导者,这个课程让我不再哀怨,因为我能够调动有权力的人支持我的工作了,我更加有信心,项目中一定能够更好地推进。

 
     
 
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