首页 课程系列 公开课 培训资讯 关于竞越 招才纳贤
  中文版 | ENGLISH  
竞越课程系列
 
创新和项目管理
专业培训技能
沟通、表达与影响
管理技能和领导力
企业绩效顾问培训
销售与客服
商业实战:战略和执行
伐谋 ™:培养商业领导力:定战略、抓落实
探戈™:组织发展与业务赢利的平衡之舞
决战商场®:战略管理和整体经营沙盘实战模拟
利旺行销战™:市场战略和缝隙营销战术沙盘实战模拟
苹果加桔子®:非财务人员财务技能沙盘实战模拟
个人成长
 
 
本课程相关文章及案例
案例:
暂无相关文章
 
 
首页 > 竞越课程系列 > 沙盘实战模拟
 
暂无相关文章
暂无相关视频

 

课时:1天/1.5天/2天
■ 可安排内部培训(20人以内)
■ 可安排公开课

 

■ 如果你希望员工能掌握财务知识,听懂财务术语,了解企业经营活动对财务的影响..
■ 如果你希望员工能掌握财务技能,让你透过财务数据分析,运营全局,追求良性增长。
■ 如果你希望员工能提高商业敏锐度,让管理者掌握经营的成功要素实现企业,财务目标,让员工更好地理解公司决策,提升业绩。

课程收益
《苹果加桔子》课程通过模拟企业运营,培养学员财务技能和商业智慧,学会从财务的角度看企业经营。
在课程结束后,学员能够:
■ 学习财务知识,了解与经营相关的财务知识和概念;
■ 掌握财务指标,理解不同部门的经营活动对财务指标的影响;
■ 分析财务结果,结合岗位找到经营改善和持续良性发展的方法;
■ 运用财务手段,做出正确决策帮助经营改进;
■ 提高商业敏锐度,理解各个阶段出台的重要业务(财务)政策对于公司经营(财务)目标实现的现实影响及意义。

第一部分 沙盘布局阶段
■ 影响生意的关键因素
■ 沙盘介绍,学员布盘
■ 资产负债表解读
 ● 资产的构成(流动资产、固定资产;应收账款、存货的风险)
 ● 平衡关系理解:钱从哪里来到哪里去了
 ● 资产负债表的作用
 ● 如何透过资产负债表看一家公司的家底?

第二部分 模拟企业第一年经营
■ 模拟第一年运营并完成损益表、资产负债表
■ 损益表解读:
 ● 收入(收入增长的动因分析)
 ● 毛利及毛利率(透过毛利率看企业的经营策略)
 ● 共同成本(计提与分摊,财务如何确认费用)
 ● EBIT
 ● 净利润
■ 讨论:对经营结果满意吗?
 ● 衡量投入产出效率的关键指标:总资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)
 ● 有比较才有意义:参照标准是什么?

第三部分 第一年改进
■ 学员分组讨论:要求ROA、ROE翻一番,如何做到?
■ 小组汇报:具体行动方案
■ 总结:基本的财务分析方法
■ 节流的本质在于提高资源的利用效率;管理出效益
■ 联系实际讨论:现实中,要做这些改进容易吗?为什么不容易?
 ● 存货变动分析及改善方法
 ● 应收账款周转率分析及改善办法
 ● 财务费用(利息)节约分析及改善办法
 ● 探讨如何从方法到形成方案的过程

第四部分 模拟第二年企业运营
■ 需求增加,竞争愈加激烈,客户期望更多,如何应对?
■ 讨论:收入增长四种经营战略选择
 ● 市场渗透战略
 ● 市场拓展战略
 ● 产品拓展战略
 ● 多元化战略
■ 完成第二年模拟运营
■ 讨论:有效增长与商业决策
 ● 为什么发展是硬道理?
 ● 区分良性增长与恶性增长
 ● 如何实现盈利性增长?
■ 现金流,有效增长的保障
 ● 现金流量表的构成及关注重点。
 ● 如何通过现金流量表的信息判断公司的健康状况?
 ● 产品组合选择:现金流与波士顿产品矩阵
 ● 如何增加经营活动现金流
■ 联系实际讨论:从自身负责业务角度出发,如何确保本公司的持续有效增长?

第五部分 第二年改进
■ 积少成多,持续改进:从市场、销售、生产、采购、财务、人力资源、行政等维度提供相关信息
■ 持续改善的八项措施。
 ● 增加更多价值
 ● 加强品牌建设
 ● 促进信息交流
 ● 改善质量
 ● 提高生产力
 ● 提高采购效率
 ● 提高支持部门的效率
 ● 激励员工
■ 小组讨论,结合以上信息,在八项措施中选择四个最佳项目。
■ 总结:分享结果并提炼收获
 ● 用数字说话:财务数据、数字化管理对决策的价值
 ● 部分与整体,决策从公司整体出发而不是从部门出发
 ● 部门间协同的意义
■ 联系实际:公司目前有哪些持续改善的项目,结合这个环节的收获,大家可以在哪些方面做些改变?

第六部分 模拟第三年企业运营
■ 从关注当下到关注未来:为股东创造长期价值,短期与长期的平衡。
■ 市值模型:在赚钱的基础上,为公司的长远发展打好基础。
■ 联系实际:大家的日常工作中,为当下的有多少,为未来的有多少。
■ 关注客户基础:销量、忠诚度、形象价值、价格敏感度、付款周期等。
■ 小组讨论,根据每一期的顾客卡片信息,选择客户,完成第四年模拟
■ 联系实际:这个环节有什么收获与启发,对实际工作有什么帮助?

第七部分 总结及行动计划
■ 回顾模拟的经历,讨论不同的行动方式对成功所做的贡献
■ 价值驱动力模型
■ 从模拟中找到收获并将其应用到企业实际或所负责的领域中
■ 讨论改进的想法,形成行为方案

说明:以下内容为可选模块:
可选模块:
■ 本公司及竞争对手的财务报表或KPI指标分析
 ● 在条件允许的情况下,可将本公司或竞争对手的财务数据及指标进行对比,进行财务分析。或者针对公司比较关注的与财务相关的KPI考核指标,让学员在课堂现场分析存在的问题,找到解决的思路与方法,并制定具体的行动计划。
■ 非财务人员的预算管理
 ● 讨论:钱该怎么花?——预算管理是什么?
 ● 预算管理的意义:预算管理与公司经营目标的相互关系
 ● 讨论:为何我做的预算总是要被打回来——探讨合理预算形成的过程
 ● 预算体系构成(如果可能结合公司实际情况讲解;否则结合课程案例讲解)
 ● 预算的编制方法与技巧
 ● 预算执行与控制——1.正确看待定期回顾与调整; 2.执行与控制过程中的注意事项
 ● 预算考核与评价
■ 成本管理
 ● 了解成本才能更好地管理成本
 ● 作业性成本与策略性成本(讨论:策略性成本包括哪些?)
 ● 固定成本与变动成本(讨论:固定成本与变动成本包括哪些?)
 ● 保本点模型:固定成本越高,企业风险越大(讨论:如何变固定成本为变动成本)
 ● 直接成本与间接成本
 ● 可控成本与不可控成本
 ● 显性成本与机会成本(货币时间价值,投资回收期)

学员对象
企业主、公司管理人员及非财务人员

课程特色
一门能够让人真正学“懂”的财务课程。
一门学员高度参与、接地气的财务课程。
一门彰显经营之道、管理智慧的经营课。



学员感言
某知名机电公司
通过课程不仅了解了财务基本概念,对公司的全盘运营也有大致掌握。课程逻辑性强,主线目标非常明确,实用性强。帮助我们日后可以从许多繁复的报表数据中,找到关键指标。一些工具也非常实用。讲师在授课前对本公司背景做了一些了解,明白我们的需求,风格生动风趣,案例实际,陈述清晰。

某知名金融公司
课程通俗易懂,对非财务员工增强和拓宽经营管理意识有帮助。树立了财务知识,增强了对工作本身和利益相关方的把握,注重全局观。讲师幽默,时间控制好,能经常使用比喻解释复杂的概念。

某知名医药公司
通过课程了解了财务的基础知识,工作中能运用到一些知识点,案例引人入胜,围绕主题,起到良好的辅助作用。课程从经营者的角度,熟悉财务数据,分析原因,找到改善方法。讲师幽默机智,循循善诱,授课条理清晰,能较好的引导学员思想,讨论。

 
     
 
版权所有 © 2011 竞越顾问公司 粤ICP备05137830号  法律声明 | 网站地图 | 联系我们