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探戈™:组织发展与业务赢利的平衡之舞
决战商场®:战略管理和整体经营沙盘实战模拟
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苹果加桔子®:非财务人员财务技能沙盘实战模拟
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竞越沙盘课程介绍

苹果加桔子®:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟】以下简称为“苹果加桔子®
决战商场®:战略管理和整体经营沙盘实战模拟】以下简称为“决战商场®
探戈™:组织发展与业务赢利的平衡之舞】以下简称为“探戈™

苹果加桔子®决战商场®探戈™ 是三门帮助我们系统了解企业整体运营管理的沙盘实战模拟系列培训课程,是帮助职业经理人在职业生涯成长的过程中,全方位了解企业经营之道的系列培训课程。这三门课程,独立成章,却又循序渐进、互相补充,加在一起即为我们立体呈现了企业经营的完整视野,从此让你形成了企业经营的立体全局观念。为了让大家更好地了解这三门课程的关系,以下对这三门课程做一些简单介绍。如果您对这些课程需要更进一步的了解,请见各自的课程介绍。

苹果加桔子®这门课程呈现的是公司生意的形成过程(价值链的形成过程 ),以及公司经营的各环节是如何影响公司经营结果的;讲述的是财务跟公司经营的关系,如何从财务的视野中寻找到公司经营改进机会,进而提高公司经营业绩。
课程侧重于体验公司内部效率的改进与提高对公司经营结果的影响。
课程学习点:基本的财务概念/财务知识、企业经营状况分析(财务分析)、基本财务报表解读、成本意识、投入与产出意识等。

决战商场®这门课程在苹果加桔子®关于树立公司经营过程中的财务意识的基础上,进一步增强了企业经营决策与执行环节,即在如何实现企业经营目标这个旗帜下,各业务单元对战略与经营意识协同的行为与影响。从企业整体运营的高度来体验:战略目标与企业经营决策与执行结果的相互制衡关系,以及现金流对于企业战略与经营目标实现的制衡关系。
课程学习并且反复练习一个流程:战略制定-目标形成-组织实施-回顾评估。
课程学习点:策略分析、目标制定、领导力与执行力、财务管理、无边界团队合作等。

苹果加桔子®这门课程解决了企业生意形成的过程,即企业经营各环节、各部门与公司经营结果之间的相互影响关系这个问题,解决的是经营中必备的财务意识及财务管理技能。苹果加桔子®的局限在于,在其中无法看到企业策略如何形成,各业务单元如何贯彻实施,并产生协同效应去影响公司经营目标。而这个过程,正是决战商场®这门课程要解决的问题。决战商场®这门课程解决的是各战略单元如何发挥战略协同效应,一起形成决策,共同努力推动目标实现的课程。

无论是苹果加桔子®还是决战商场®,都侧重于讲述有形资产的管理,即更多地关注股东权益的持续提高,而对于影响股东权益得以持续提高的基础因素:无形资产价值(包括技术、品牌形象和人才队伍的建设等)的培育,则没有系统提及。而一个高绩效企业,除了要保持绩效(对形资产的管理效果)的增长,还要保持无形资产的增长,以保持公司持续发展的竞争优势。回顾中国企业的历史,企业的管理者们在日常的运营行为与决策中,更多的关注在有形资产的管理上;如果企业经营没有持续提升未来发展的竞争力,或者找到新的利润增长点,企业的生存与发展就会受到挑战。所以,随着企业的发展,其中不容忽视的问题,就是要注重无形资产的管理。

探戈™课程解决的,正是企业在无形资产的管理方面的问题。
探戈™课程帮助管理者实现两大突破:
第一, 从追求单一盈利指标到重视平衡记分卡的四个方面。
课程突出了各级管理人员对企业的基础建设的责任,包括人才队伍布局和队伍发展、技术与体系建设、客户形象管理;学会在每天的日常工作中处理好盈利与基础建设之间的平衡。
第二,从管理人才个体转向建设组织与管理队伍。
课程帮助管理者意识到队伍的重要性大于个体人才的重要性,学会分析与规划队伍的数量、梯次、年龄结构,并有能力在日常工作中选择和分配合适的工作任务,以适应队伍发展的需要,促进理想团队的行程。
课程侧重于体验公司无形资产的培育与运用对公司可持续发展的相互影响,明确管理者对于组织发展、知识管理和人才管理的责任,从而树立管理者对于企业赢利(财务责任)和持续发展(组织发展责任)的双重目标意识。
课程学习点:无形资产价值的形成与管理对于股东权益最大化的现实意义、企业发展的不同阶段与不同的人才队伍匹配的现实意义,在企业经营发展中,如何处理好企业赢利与培育技术、形象和人才等资源的关系等。

苹果加桔子®决战商场®,再从决战商场®探戈™,从经营的角度看财务,从经营的角度看战略与运营,到从组织发展的角度看人才队伍建设,帮助我们逐步体验企业经营的成长历程,也帮助我们认清了企业持续发展的必由之路,从而帮助我们树立企业经营的立体全局观念,让我们在纷繁复杂的企业经营环境面前,能够沉着、成熟而坚定地形成战略、制定目标、协同执行,在为企业的健康、可持续发展贡献价值的同时,也为自己的职业生涯增添光彩!


 
     
 
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