如果你在公司内部参与项目，无论是生产流程改造、IT系统、供应链管理，还是培训课程开发或者人力资源系统，一定遭遇过这样的困难：

项目已经开展了，但是关键人才一直不能到位；
高层支持而下面的用户冷淡，用户没时间配合需求分析，增加了项目后期的风险；
调研已经做完了，进入到设计阶段了，某个重要人物又提出了新的要求；
项目团队内部业务背景的成员和技术背景的成员双方难以沟通，关于项目方案又出现了两派不同意见；
出现这些现象的时候，你应该如何处理？无论怎么处理都会对项目的商业价值、成本和时间进度产生影响。

小辣椒（CayenneTM）帮助项目经理在项目事件面前做出正确的选择。

确保项目成功。帮助项目团队一开始便拥有正确的方法！

这款引人入胜、充满竞争气氛的模拟培训要求学员在时间与预算制约下，运作一个重要的内部项目，尽可能创造最大的商业价值。

在短短一天当中，学员将运作一个模拟项目，经历从前期研究、设计、开发直到实施的各个阶段，学习应对意外事件以及不断变化的项目条件，就跟现实工作中一样。

本款模拟培训，非常适合于帮助企业启动新项目，推动停滞的项目，营建团队关系，培养每个项目参与者对项目工作的深刻理解。不论他们以往是否具备项目经验都可以从中获得收益。

1.“小辣椒”课程适用于所有行业各种类型的企业的内部项目参加者。它能让所有项目成员以利益相关者的姿态参与课程，因此可用来启动现实项目，带来丰硕的成果。
2.另外，系统集成商与咨询公司（乙方）可透过“小辣椒”课程，与客户（甲方）一起创建成功的合作项目。
3.它也是企业大学及其他培训机构的理想课程。

注意：本课程非常适合参与公司内部项目（“甲方项目”）的项目组长和项目成员参加。
对于为外部客户提供服务的“乙方项目”负责人和参与者有一定指导作用，但不具备直接作用。

参与人员的技能与决心决定了项目的成败。为了保证项目的成功，他们必须照顾方方面面的关系，并清楚懂得什么时候应该做什么事情。

沙盘模拟“小辣椒（CayenneTM）”培训帮参加项目的员工在项目之前充分准备，以应对突如其来的意外事件及不断变化的项目条件。

在模拟中，由3-4名学员组成的团队要管理和实施一个项目。在项目的各个阶段，学员将遇到各种问题与事件，在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费有限的资源，并且给方方面面带来后果。学员必须决定如何以最佳方式利用有限资源，以实现自己的目标。而且这些决定需要通过讨论获得团队的共识，这个过程中团队成员能够很好交流各自以往的项目管理经验。

各个团队在每个挑战面前的决定都会反映在一系列关键绩效指标上。在整个模拟过程中，都会结合学员的实际工作展开讨论。

模拟培训中的项目目标是：利用有限资源，实现最大商业价值

模拟结束后，学员将讨论自己的项目。他们将做好准备，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件。

“小辣椒”课程能帮助经理人：

· 增强员工的参与度与对项目的决心
· 组建富有成效的项目团队，并令其为项目做好充分准备
· 确保学员了解项目工作的关键成功因素
- 增强学员对项目启动的参与度，提高项目启动阶段的价值
- 学习管理有限的项目资源，尽可能多地创造商业价值
- 在项目团队成员中建立积极主动的行为
· 确保未来项目的圆满成功