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帮助传统企业提高无形资产增值能力；
帮助知识型企业（以知识、人、关系和形象等无形资产为经营和运做资本）的决策者透彻学习这类企业的独特运做规律。既赚钱又考虑持续发展。
帮助知识型企业的操作层面的管理人员在日常管理活动中，既考虑增收节支的需要，又考虑公司持续发展的需要。
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学会制定并执行兼顾公司、员工及顾客需要的经营策略
· 分析各种类型生意逻辑并使整个运做系统符合内在的生意逻辑
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学会分析增加赢利率和增大规模之间的关系
· 学习并制定兼顾有形资产和知识经营的运作策略
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学会把发展性投资和获得赢利有机结合的策略
· 如何在卓有成效的短期策略与长期策略中取得平衡
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学习建立梯队和总结流程确保组织能力的策略
· 了解员工关心的问题有哪些，掌握相应的人力资源策略
· 了解赢利率与树立优势,
培养无形资产和建立客户信心之间的关系
· 学会衡量无形资产的价值
· CEO、CFO及负责企业战略发展决策的高层经理
· 负责人力资源管理及培训的人力资源总监和经理
· 负有财务责任和成本中心责任的高层经理
· 必须深入理解顾客的业务与运作的营销及销售经理、主管
· 负责项目拓展的项目经理及公司各职能部门的经理、主管
| · | 特别适合以项目为主要运做组织形式的公司，如建桥、软件开发和实施、各类顾问公司、工程公司、投资银行类金融公司、营销销售代理型公司、开发机构和部门、服务性企业的部门经理以上管理人员。 |
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模拟一个知识型企业7年的经营
· 分析有形与无形资产之间的关系和平衡点的确定
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员工看重的因素在竞争对手之间如何互动
· 分析在各个发展阶段、各种类型公司的优势和劣势，制定自己的竞争策略
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调整未来的顾客战略、人事战略
· 招聘、猎头、保留和发展合适的员工
· 协调员工战略和顾客战略
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学习降低内部费用等共同成本提高赢利的方法
· 学习研发、培训等发展性投资和增加收入之间的关系
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寻找和分析关键衡量指标，运用关键指标监控进展
竞越顾问公司在中国已经做了近100场探戈（TANGO）培训，而且融入了二次增值开发成果，增加了分析工具，确保运用到企业实际情境。