培训过程实录，帮助您更多地了解课程：
财务知识，我不能说没有，参加过一些财务课程，知道一些财务概念，但说实话，我并不了解这些数字对我有什么作用，我又不是财务
走进竞越的课堂，桌面上的棋盘和筹码引起了我的注意。这就是沙盘吗？难道是做强手
游戏？
讲师并没有直接介绍财务概念，而是谈起了生意，在解释生意构成环节时渐渐引出那些熟悉而又陌生的财务名词。我喜欢这种方式，因为概念和习以为常的事物联系在一起，使我不仅可以很快地理解，更能方便地留下记忆。
沙盘直观表现一个公司的运作，讲师通过发问、讲解、复盘解释了许多财务与经营的联系。诸如如何判断一个公司的经营好坏、如何判断投资是否有成效、个人、部门的努力如何在财务报表上体现等。
现在我迫不及待得渴望回到办公室，找到被我藏在最角落的公司财务报表，或许我也应该动手算一算朋友鼓动我买的房产是否真的有投资价值。

一天投入，收获远远超过财务内容，直指经营过程
与其它非财务人员的财务课程有何不同


一门能够让人真正学“懂”的财务课程。竞越顾问公司对课程的内容、做了深入的二次开发，并带领学员制作针对个人公司的行动计划。

· 透彻理解损益表、平衡表和现金流量表的形成过程，以及各个数据的因果关系流程和
　 学习方式
· 灵活分析企业各项活动的财务意义，全面理解投资回报，树立强烈的成本意识
· 树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻
　 找改进空间
· 学会将关键比例的分解过程应用到各部门的预算管理中，学会向老板一样思考问题

第一部分 接受一家新的公司
您得到了一家公司，公司资产规模不小。一切看上去都还正常。可讲师说这个公司危机四伏，您首先需要学会通过财务数据找到经营的问题。
· 理解生意
· 理解沙盘
· 基础财务知识
· 编制损益表和资产负债表
· 生成关键比例

第二部分 营运资产
以前总是关注销售额、销售量、认为销售上去了，公司总是往好的方向发展。通过本章节的学习才明白，这种想法太片面了。
· 了解资产
· 资产的流动性和盈利性分析
· 改进经营流程，分析流程改进对财务指标的影响
· 了解总资产回报率、股东权益回报率

第三部分 杜邦模型
财务分析离非财务人员似乎很远，走近它才发现自己的工作通过它可以连接企业经营结果
· 杜邦分析
· 分析销售中订单组合和产能组合的关系
· 盈利性分析和费用率分析
· 不同客户的盈利性分析
· 注重销量和注重毛利的销售政策分别
　 对财务结果的影响

第四部分 现金流
什么是现金流？
它对企业的经营有什么影响？
个人或部门如何为企业的营运现金流作出
贡献？
· 现金流的概念
· 预算体系
· 销售预测