挑 战：
给你一家公司，拥有7,300万资产，当年销售收入3,600万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在国内市场销售，但国内市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。

同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。

各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……

这是摆在所有参加《决战商场Decision Base™》课程学员面前的挑战。
实战体验：
经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营破产了。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……

这就是《决战商场™》——
一个3天内体验企业全面经营战略及其学习战略落实方法的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
啊哈! 明白了!
决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

立战略之高，明盛衰之道

· 把自己的实践经验转化为全面的理论模型
· 学习细致的数据分析方法，变直觉为理性
· 利用沙盘推演检验自己的决策思路
· 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
· 磨练商业决策敏感度
· 提升决策能力及长期规划能力

早知如此，何必当初！作为企业高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。《决战商场™ 》将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。

1 整体战略：
· 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略，学习中短、长期战略之间的关系
· 了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略

2 产品战略：
· 产品组合决策 、新产品研发规划决策
· 产能规模的扩张或紧缩决策
· 通过产品和市场战略配套保持长期足够大
的赢利空间
· 学习如何使研发投入产出最大化的策略

3 市场战略：
· 市场定位与产品组合决策
· 新市场开发规划决策
· 学习让市场投入产出最大化的策略
· 市场投入扩张或收缩策略
· 领袖策略和跟随策略的选择
· 学习收集和使用商业情报

4 财务管理和资本战略：
· 根据需要和资金成本确定最佳融资策略
· 固定资产投资或清偿决策
· 减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回
报，据此制定投资策略
· 学习降低内部费用的策略
· 透彻理解主要财务指标的现实指导意义
· 建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
· 学习预算管理、学习EVA管理
· 通过结盟策略优化资源配置
· 通过并购战略创造规模经济及协同效应

总之，高层管理者的收获来自认清企业环境及检讨公司整体划;中级经理的收获则在于了解整个公司的运作流程，提全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调一线主管将提其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。