引 言：
职业发展企业是留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会，期待不断自我成长和提升，发挥个人所长；公司关注如何留住有价值的员工，为业务的发展提供足够的人力支持。然而，有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。


课程的定位是协助管理者引导员工将个人发展的期望与公司发展保持一致。课程提供一套完整的流程、工具、方法以及相应的技巧。结合案例练习，帮助学员掌握管理员工职业发展需要的必要技能。

· 提供管理员工职业发展的方法和工具
· 帮助管理者掌握管理员工职业发展的流程和技巧
· 使管理者具备帮助员工制定和实施发展计划的能力
· 协助管理者有效的管理员工的期望
· 能够引导员工将个人发展期望与公司发展保持一致，在协助员工发展能力的同时，支持企业
对人才的需求

· 企业普通白领员工、主管和中层经理以下管理人员。

1.为什么要管理员工的个人职业发展
· 个人的期望
· 企业收益与需求
· 对个人的收益
- 提升在现在职位的表现，更主动承
- 明确公司发展的方向，保持个人发展企业发展同步
- 了解进一步发展需要的能力、知识与经验的需求
- 不断提升个人能力，准备迎接未来的挑战

2.管理个人发展的流程与技巧
· 发展流程
· 能力要求
· 发展需求
· 发展计划
· 跟踪与评估
· 发展面谈

3.明了个人的职业发展路径
· 什么是发展路径
· 了解员工的期望
· 引导员工制定个人发展路径
· 练习讨论

4.能力要求
· 能力要求的定义与分类
· 通用的能力
· 能力与行为
· 发展能力的方法
· 练习应用能力支持发展

5.发展需求
· 发展需求的定义
· 评估发展需求
· 常用的评估方法
· 练习评估发展需求

6.制定个人发展计划
· 有效的个人发展计划
· 发展计划的格式
· 练习改正发展计划
· 练习制定发展计划

7.讨论发展计划的过程与技巧
· 沟通技巧
· 管理讨论过程

8.跟踪与评估
· 跟踪的方法与工具
· 评估发展
· 管理发展的责任
· 回顾发展的讨论

9.总结