项目管理其实很简单，周小桥老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题

通过调整案例，本课程可应用于产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施工等领域以及制造业、电子、IT行业、金融投资、房地产、服务等行业。

· 如何当好项目经理
· 任何充当优秀的项目小组成员
· 如何制定项目管理的战略与实施计划
· 如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
· 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
· 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等

· 组织的高层领导
· 项目经理及参与项目的执行人员
· 职能部门经理及相关人员

项目与企业战略

项目管理三要素
· 团队、流程与工具

项目管理四步法第1步：明确项目需求
· 理解项目需求
· 需求调查
· 让客户提交书面的项目建议书(RFP）
· 通过质量功能展开(QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
· 将项目交付结果的产品特性转化成项 目管理的目标
实战训练1：用QFD确定某产品开发项目的需求并确定该项目的目标

项目管理四步法第2步：制定项目计划
· 战略计划
· 确定可以采取哪些方式来进行此项目
· 排列优先级并确定最佳方案

对方案进行SWOT/风险分析
实战训练2：制定某产品开发项目的战略计划
· 战术计划（实施计划）
· 确定项目范围
· WBS
· WBS 的定义与作用
· WBS 的编码
· WBS 的开发方法
实战训练3：确定某产品开发项目的工作分解结构 (WBS)
· 编制项目的进度表
· 确定活动的执行顺序
· 绘制网络图
· 估计活动的工期
· 确定关键路径
· 制定进度表
· 项目管理软件Project 2000的应用
实战训练4：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
· 确定项目所需资源
· 人员- 责任分配矩阵
· 设备、材料等- 采购计划
· 估计项目成本
· 编制项目预算
· 确定项目的质量保证计划
· 制定项目的沟通交流计划
· 项目利益相关者分析

项目管理四步法第3步：执行项目计划
· 执行项目计划
· 沟通项目信息
· 建设高效项目团队
· 跟踪项目进展
· 收集项目数据
· 控制项目质量
· 控制项目进度
· 控制项目成本
· 解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练5：控制某产品开发项目的进度与成本

项目管理四步法第4步：验收项目结果
· 核实项目的范围
· 检查交付结果的质量
· 关闭项目合同
· 付款
· 保修
· 总结经验教训
录像片：项目管理过程问题与解答

竞越《项目管理系列》包括不同主题的课程，以针对不同职别学员的需要：
· 《项目管理的工具与模板》
· 《项目管理的技术与艺术》