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2016-12-20 14:52:57 
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让领导力落地,让绩效潜力释放
---- 竞越20周年庆典主会场“精华速递”!

 

20周年
  竞越20周年庆典巡展已在四地(深圳、广州、上海、北京)成功举办。如果说今年的庆典是“知识盛宴”,那盛宴中的“各中滋味”都值得我们细细体味。竞越公司创始人朱力老师在庆典的主会场以“让领导力落地,让绩效潜力释放”为主题做了精彩演讲。应广大客户的需求,今天小编把这些“高蛋白、高营养”的干货整理出来,与一路支持竞越的朋友们共同分享。


▲竞越20周年庆典活动现场(北上广深)


▲朱力老师现场分享

  要提高企业绩效,必须保证做对的事(战略方向对)且把对的事情做对(组织能力强)。而培训,作为绩效伙伴,应该围绕绩效的提高,在以上两个方面开展工作。

培训课程可以围绕战略和组织能力构建体系


01 战略
  我们先说说战略,雷军说“你不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”,他说的就是战略的重要性。大量的企业其实是用执行力来代替战略。包括互联网的创业人都觉得一个快的团队比一个对的团队要重要很多,其实这是一个很大的漏洞。执行力不能代替战略,运营效率也不会带来持续性的流失。

  要解决战略问题,企业的方向很重要。举一个例子就是“三星的转变”。三星曾经很弱,非常重视“工程师文化”:就是拿一个东西,把它做的更好。其实你会发现在中国成功的企业里面有大量的工程师文化……会把别人的东西借鉴过来,然后做的比别人的更便宜。三星后来意识到要变成“设计师文化”,设计师要研究顾客的需求,进行可行性分析,然后设计出来。所以观念已经从把东西做“好”转变为做“对”的东西,这是三星很好的一个变化。

  战略的本质是回答谁是我们的客户,以及为客户提供什么样的产品组合。培训提高绩效的第一方面就是帮助大家回答以下问题的能力:谁是核心客户?做什么;产品组合是什么?我们为他提供什么东西。目的是弄清楚谁是你的核心客户,以及围绕客户做正确的产业组合。”

  竞越有一个课程叫做“伐谋”,我们在阿里大量使用伐谋,侧重战略管理与战略沟通,讨论的是给客户多种需求的满足还是少量需求的满足。到底是给客户创造价值还是给客户创造更多的成本优势,目的是帮助他们的绩效得到更好的提高。

02 组织能力
  影响绩效提高的另一个重要因素是组织发展,杨国安教授说“组织能力=员工思维、员工能力、员工治理”,这又为围绕提升组织能力改进绩效提供了指导。背后有三个方面:员工愿不愿做、员工能不能做、让不让员工去做。如何让公司上上下下的人都能够推动组织能力,保障他往绩效方面走,产生更好的绩效,围绕这三个方面完全可以形成培训架构。

  竞越有一个课程是“UYLP释放你的领导潜力”对绩效管理有重要的作用。你希望员工产生更好的业绩,但业绩是用行为做出来,如果你抓业绩结果而不抓行为的话,业绩肯定是上不去的。管理者必须深入到具体的每个员工的行为分析。组织能力是要落实在每一个经理的日常的管理中,而要把绩效考核变成绩效管理。绩效管理是要管理人的行为,而不是要管理人的指标。这样做非常简单,但是会有很好的效果。

  组织能力的另外一个维度是持续的员工能力,组织能力深植根于组织内部、不依赖于个人,具有可持续性。通过Tango™的课程研究“人才梯队建设和组织发展”可以帮助员工治理更好,组织能力更强。

   “所以我们可以围绕“绩效的提高”来做一个系统性的培训解决方案,从战略入手,提高战略的能力,然后再从执行也就是组织能力的提高进一步去落地。组织能力提高可以从三个方面去思考:能不能、愿不愿意、容不容许……这些过程要落实到公司所有的和全部的环节,所有这些东西本质上就是绩效管理。管理本质就是绩效管理,而绩效管理不是HR的专利,绩效管理不是一个工作程序,是全公司利用各种手段达成的对于绩效目标的实践。”


竞越,我们用将近20年理解了课堂教学规律、形成了教学技术。
我们将用未来的实践成为绩效提高的伙伴,成为人才发展的顾问。
我们在路上,我们会越做越好。


[ 责任编辑:竞越顾问 ]
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